Bedeutet Organisationsentwicklung auch Kulturentwicklung?
Bedeutet Organisationsentwicklung auch immer gleich Kulturentwicklung? Führt der Aufbau einer anpassungsfähigen Organisation immer auch zu einer Weiterentwicklung der Unternehmenskultur? Die Antwort lautet Ja!
Wir stecken mitten in der größten Veränderung unserer Arbeitswelt seit der industriellen Revolution und es führt kein Weg an der Transformation vorbei. Der Wandel hin zu neuen, flexibleren Organisationsmodellen ist dringend notwendig, denn die klassischen, hierarchischen Unternehmen sind zu langsam und zu starr, um im Wettbewerb mit jungen, agilen Unternehmen überleben zu können. Letztere sind in der Lage, sich viel schneller auf neue Bedingungen einzustellen und neue Geschäftsmodelle im Handumdrehen zu entwickeln.
Hürden für die Organisationsentwicklung
Je älter und je größer Unternehmen sind, desto schwerfälliger ist die Transformation. Im Unternehmen bestehen viele Glaubenssätze, wie „Das haben wir schon immer so gemacht“, welche Veränderungsprozesse auf die Probe stellen. Es reicht hier nicht, nur neue, agile Methoden einzuführen – davon ist das Unternehmen noch lange nicht transformiert. Damit der Wandel zu einer anpassungsfähigen Organisation gelingen kann, braucht es auch einen Mindset-Wandel und Kulturwandel im Unternehmen.
Doch das Mindset der Mitarbeiter und die Unternehmenskultur kann man nicht direkt von heute auf morgen verändern. Wir haben dazu auch einen Artikel geschrieben, der die sichtbaren und unsichtbaren Einflussfaktoren auf die Unternehmenskultur unter die Lupe nimmt.
Die Veränderung der Unternehmenskultur und des Mindsets beginnt damit, das Verhalten im Unternehmen zu reflektieren, die Art der Zusammenarbeit zu verbessern und die gemeinsame Vision vom Sollzustand der Organisation miteinander zu definieren.
Warum ist Organisationsentwicklung auch Kulturentwicklung?
Der Kern der agilen Organisationsentwicklung ist es, dass die Transformation von innen heraus geschieht auf der Basis von starken, handlungsfähigen Teams. Die Arbeit beginnt mit Leuchtturm-Teams, die bereit sind, Annahmen zu testen und später Gleichgesinnte in benachbarten Teams zu überzeugen.
Das Unternehmen ist dann schnell anpassungsfähig, wenn jedes Team und jede Person innerhalb eines Teams in der Lage ist, eigenständig zu handeln und Entscheidungen zu treffen. Wichtig ist auch, dass Ideen und Verbesserungsvorschläge offen angesprochen werden können, um zum Beispiel die eigene Meetingeffizienz oder den Mehrwert für den Kunden zu erhöhen.
Doch nicht jedes Team und jedes Unternehmen ist es gewohnt, so zu handeln. Deshalb ist die Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess, der versucht, möglichst viele Beteiligte im Unternehmen einzubinden. Das Vorgehen ist ganzheitlich ausgerichtet und umfasst auch die Veränderung der Organisationsstruktur und des Verhaltens im Unternehmen durch neue Impulse.
Deshalb steht die Organisationsentwicklung auch immer im engen Bezug zur Kulturentwicklung.
Profi-Tipps für eure Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung
Wichtige Handlungsfelder aus unserer Sicht sind:
➡️ Klare Ausrichtung mit gemeinsam Zielbild für die Organisation
➡️ Potenziale erkennen und Teamarbeit verbessern mit klaren Verantwortlichkeiten und schnellen Methoden zur Entscheidungsfindung
➡️ Unterstützung der Mitarbeiter für die Organisations- und Kulturentwicklung durch Partizipation gewinnen
Fazit: Bedeutet Organisationsentwicklung gleich Kulturentwicklung?
Veränderungsprozesse sind unberechenbar und komplex. Wir können aber die Erfolgschancen erhöhen, wenn wir den Einfluss der Unternehmenskultur auf die Organisationsentwicklung mit berücksichtigen und möglichst viele Beteiligte im Unternehmen mit in den Veränderungsprozess einbinden
Sprecht mit uns über eure Organisationsentwicklung und Kulturentwicklung. Wir von Berg & Macher freuen uns auf eure Nachricht!
