Team
Arbeitsweise & Kultur
Berg & Macher. Unser Antrieb. Unser Purpose.
Warum es Berg & Macher gibt?
Bei Berg & Macher haben wir einen starken Antrieb: Wir machen Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort, damit die Gesellschaft die Herausforderungen von morgen meistern kann.
Es muss sich etwas an unserer Arbeitsweise und Kultur verändern. Wir müssen etwas ändern. Miteinander.
Wie wir das tun?
Wir entwickeln starke Organisationen und machen die Transformation der Arbeit über unseren menschlichen, partizipativen Ansatz erfolgreich.
Die Idee zu unserem Namen Berg & Macher kam uns, wie könnte es anders sein – auf einer Hütte in den Bergen. „Berg“ in Berg & Macher steht für uns sinnbildlich für visionäres Handeln, ebenso wie für den handfesten Teil unserer Arbeit und natürlich auch für unsere Liebe zu den Bergen. „Macher“ in Berg & Macher steht für unser Handeln und konkretes Umsetzen. Ins Machen kommen, sei es in Organisationsberatungsprojekten oder beim Zusammenschrauben und Gestalten unseres Berg & Macher Basislagers in München.
Gemeinsam haben wir eine Markenidentität entwickelt, die professionell, warm, authentisch und einladend zur Gestaltung von morgen wirkt. Als Metapher für die Transformationsbegleitung finden sich Berglinien aus einer topographischen Karte in unserem Logo und unserer Corporate Identity wieder.
Unser Team arbeitet als gemeinsames Ganzes. Wir stützen uns dabei auf die gegenseitige Verlässlichkeit und den Zusammenhalt im Team. Wir vertrauen uns und fühlen uns sicher, neue Ideen offen im Team zu diskutieren. Wir sprechen regelmäßig über unsere Arbeitsweise und Kultur. Wir stellen uns ebenso die Fragen:
Wie wollen wir zusammenarbeiten? Wie werden bei uns Entscheidungen getroffen? Welche Rollen übernimmt wer?
Wir wollen wertschätzend zusammenarbeiten und trotzdem effizient bleiben. Hierzu haben wir klare, verlässlichen Prozesse und Routinen. Sie sorgen dafür, dass Verbesserungsvorschläge – egal von wem sie kommen – zu sinnvollen und konkreten Veränderungen führen. Bei Berg & Macher tauschen wir uns in gemeinsam bestimmten Meeting-Routinen über unsere Verantwortlichkeiten, Rollen, Aufgaben, Ziele und Strategien aus. So können wir auf unvorhersehbare Veränderungen schnell reagieren und uns selbst ebenfalls immer weiterentwickeln.
Gemeinsam schaffen wir eine Zukunft mit Identität und Sinn
Teams sind die Hauptakteure des Wandels, wenn wir agile Organisationen formen wollen, die zugleich menschenzentriert sind. Wir bauen selbstlernende Teams mit Verantwortung auf, damit starre Organisationen wieder anpassungsfähig und zukunftsfähig werden.
Unsere Macher-DNA: Wir sind Unternehmer und handeln unternehmerisch, ganzheitlich, sinnorientiert, agil, sind modern und selbstorganisiert. Wir sind ein anschaulicher Prototyp für ein sinn- und werteorientiertes Unternehmen.
Wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg zu einer agilen, anpassungsfähigen Organisation. Deshalb fangen wir bei uns zuerst an: Wir entwickeln uns selbst und unsere Organisation konsequent immer weiter. Wir sind also selbst der beste Prototyp und können so einen angewandten Einblick in moderne Organisationsformen geben: Wir gehen iterativ vor und gestalten unsere eigene, individuell angepasste Form der Selbstorganisation. Bei Berg & Macher arbeiten wir bereits sinnorientiert, agil und wertebasiert. Damit haben wir die besten Voraussetzungen, um diese Haltung auch in andere Unternehmen tragen zu können.
In einem gemeinsamen Prozess haben wir unsere Werte definiert:
Leidenschaftliche Macher
Unser Purpose begeistert und vereint uns. Wir brennen für unsere Rollen, die wir im Berg & Macher Team einnehmen. Durch unsere Inspiration, Motivation, hohe Leistungsfähigkeit und unseren Ideenreichtum setzen wir unsere Ziele in die Tat um. Wir haben den Mut, die Ausdauer und die Aufgeschlossenheit, neue Dinge auszuprobieren und proaktiv anzupacken.
Agil in die Zukunft
Wir begleiten Unternehmen auf ihrem Weg zu einer anpassungsfähigen Organisation – und fangen bei uns selbst zuerst an: Wir entwickeln uns und unsere Organisation konsequent weiter. Dabei gehen wir iterativ vor und gestalten unsere eigene Form der Selbstorganisation. Wir erkunden ständig, was um uns herum geschieht, behalten dabei aber immer den Fokus auf unserer Vision und unserem Purpose. Wir finden Wege, uns und unser Handeln visionär weiterzudenken. Wir freuen uns auf die Zukunft.
Teamerfolg leben
Teamgeist und Erfolg sind für uns eng miteinander verknüpft. Wir sind hilfsbereit, suchen den Austausch und lieben die Zusammenarbeit. Mit unserer positiven Einstellung genießen wir gemeinsam Erfolgs- und Teammomente, leben Herzlichkeit und blicken zuversichtlich nach vorn. Diese Verbundenheit im Team macht uns stark und anpassungsfähig.
Ganzheitliche Wirksamkeit
Um unsere Ziele zu erreichen, gehen wir mit Weitsicht und Fokus vor. Dabei haben wir immer unsere ganzheitliche Wirksamkeit und unsere Verantwortlichkeiten im Blick. Dies macht uns zu einem verlässlichen und ganzheitlich denkenden Unternehmen, das für seine Ergebnisse einsteht und sich seiner gesellschaftlichen Verantwortung gewissenhaft annimmt.
Echte & wertschätzende Haltung
Wir treffen unsere Entscheidungen anhand unseres Purpose, unserer Vision und Werte. Unser selbstbestimmtes Handeln macht uns authentisch und unabhängig. Durch Empathie etablieren wir starke Verbindungen auf Augenhöhe. Unsere Echtheit und wertschätzende Haltung prägen all unseren Beziehungen – sei es nach innen im Team oder nach außen zu unseren Kunden und Partnern.
Was für die Ohren? Hört mal rein in unseren Berg & Macher Podcast „Agil unterwegs“ mit unseren Gründern Kim Wlach und Jonas Schneider sowie Co-Host Birgit Ströbel.
Das Berg & Macher Team
Bei Berg & Macher ist sie als visionärer Kopf für den Unternehmensaufbau, die Marke und Produktneuheiten zuständig.
Als Unternehmenskultur-Expertin und Speakerin setzt sie sich intensiv mit zukunftsfähigen Organisationen auseinander, hat mit Berg & Macher einen Prototyp für eine agile Organisation geschaffen und möchte aktiv dazu beitragen, unsere Arbeitswelt zum Positiven zu verändern.
Jonas hält Zertifizierungen als Business Trainer und für Modern Leadership. Zuvor war er bei IBM und dem AI-Startup BlueYonder im Digitalisierungs-Umfeld tätig. Zuletzt war er beim mittelständischen Automobildienstleister AVL verantwortlich für den Aufbau der Abteilung für Innovation und Agilität.
Für Berg & Macher hat Jonas eine eigene Methode und das Berg & Macher® 5-Felder-Modell entwickelt, um Organisationen auf ihrem Weg zu einer neuen Zusammenarbeitskultur zu begleiten.
Als Speaker und Moderator war er auf Innovationskonferenzen wie Bits & Bretzels und Fifteen Seconds tätig.
Mit ihrer beruflichen Erfahrung im Projektmanagement und als Assistenz der Geschäftsführung treibt sie die interne Organisationsentwicklung bei Berg & Macher maßgeblich voran und unterstützt das Team hinsichtlich interner Prozessstrukturen und einem wertschätzenden Arbeitsumfeld. Annika hat Online-Medien-Management studiert und eine Ausbildung als Stress-Coachin absolviert. Aufgrund ihrer Ausbildung und beruflichen Erfahrung bringt sie unternehmerisches Denken und umfangreiche Kenntnisse über individuelle Stressfaktoren und Stresskompetenz in ihre tägliche Arbeit ein. Die Vision von zukunftsfähigen Organisationen und der Wunsch, Kolleg:innen und Kund:innen in ihren Vorhaben bestmöglich zu unterstützen motivieren Annika bei ihrer Arbeit jeden Tag aufs Neue.
Als systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) hat sie das Ganze im Blick, beobachtet neugierig und wertschätzend bestehende Strukturen und freut sich, wenn Mitarbeiter:innen beginnen, Neues laut zu denken. Denn wenn wir unser Umfeld mitgestalten können, entsteht Gemeinschaft, in der wir uns gut fühlen und uns wirksam erleben.
Madeleine hat Physik und Wirtschaft im Master studiert, war zuvor für mehrere große Unternehmen im Bereich Digitalisierung tätig und hat zuletzt ein globales Transformationsprojekt unterstützt. Außerdem liegt ihr die Große Transformation zur Nachhaltigkeit am Herzen.
Lea hat Kommunikationswissenschaft (B.A) und Marketing Intelligence (M.Sc.) studiert. Durch ihre vielfältige berufliche Erfahrung im Agentur-, Startup- und Konzernumfeld, verfügt sie über tiefe Einblicke in unterschiedliche Organisationsstrukturen
Ihr Antrieb ist der Wunsch aktiv an der Gestaltung der Arbeitswelt von morgen mitzuwirken und einen positiven Wandel herbeizuführen.
Sandra hat Facility Management studiert und hält einen Master of Business Engineering, war zuvor bei der Steinbeis Stiftung im internationalen Bereich und in der Digitalisierung tätig, war betriebswirtschaftliche Leiterin in einem Handwerks-Unternehmen und hat ein E-Commerce Startup gegründet.
Ihn fasziniert besonders das Thema Ambidextrie, also die Frage, was Menschen, Teams, Netzwerke von Teams und in der Konsequenz ganze Organisationen dazu befähigt, Nachhaltigkeit im Wandel herzustellen und gleichzeitig Innovation und Effizienz zu erreichen anstatt in regelmäßigen Zyklen zwischen Extremen zu schwanken.
Martin besitzt langjährige Erfahrung in der Begleitung von Management-Teams bei Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen, in der Beratung zur Digitalisierung von Personal- und Organisationsentwicklungsinstrumenten, in der Entwicklung und Implementierung von Unternehmenswerten, Führungsleitbildern und Kompetenzmodellen, in der Konzeption von Feedback-Landschaften, Benchmark-Systemen und Change-Monitoring-Dashboards sowie als Projektleitung bei feedbackbasierten Veränderungsprozessen.
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