Organisationsberatung
Transformation
Berg & Macher. Unser Antrieb. Was wir tun.
Unser starker Antrieb: Gemeinsam machen wir die Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort, damit die Gesellschaft die Herausforderungen von morgen meistern kann.
Bei Berg & Macher beschäftigen wir uns mit der Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Menschen. Wir entwickeln kreative und partizipative Veränderungsprozesse mit dem Ziel, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Unsere Themen & Leistungen
Ihr möchtet eure Organisationsstrukturen weiterentwickeln, Klarheit schaffen, Strategien und Ziele erfolgreich umsetzen und Raum für Veränderung und Wachstum zu schaffen?
Wir begleiten euer Unternehmen dabei: Gemeinsam gestalten wir euren Veränderungsprozess mit allen Beteiligten hin zu einer zukunftsfähigen, agilen Organisation.
Unsere Leistungen:
- Organisationsberatung: Begleitung beim zukunftsfähigen Aufstellen eurer Organisation
- Gestaltung & Begleitung partizipativer Veränderungsprozesse für alle Beteiligten im Unternehmen
- Leitbildentwicklung & Visionsentwicklung
- Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses
- Impulse zur agilen Organisation & zu agilen Organisationsstrukturen
- Begleitung bei der Aktualisierung eures Organisationsdesigns
- Klarheit für Strategie & Ziele
Wie schafft ihr es, mit eurem Unternehmen in kürzester Zeit neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, Prozesse auf den Kopf zu stellen und eure Arbeit neu zu organisieren? Wie könnt ihr ein Umfeld etablieren, in dem Ideen offen geäußert werden und schnell in die Umsetzung kommen? Wie schafft ihr es, dass alle an einem Strang ziehen? Wir aktivieren mit euch eure Schlüsselfaktoren, damit sich eine starke Unternehmenskultur entwickeln kann.
Unsere Leistungen:
- Unternehmenskulturanalyse: Wofür steht euer Unternehmen? Was sind Schlüsselfaktoren in eurem Unternehmen, die eure Kultur bestimmen?
- Leitbildentwicklung mit Purpose, Vision und starken Unternehmenswerten
- Konzeption und Umsetzung partizipativer Prozesse, die das gesamte Unternehmen motivieren
- Mobilisierung des Wir-Gefühls von Mitarbeitern und Führungskräften
„Kultur ist stärker als jede Veränderungsstrategie“
Wie lösen wir die Herausforderungen, die die Zukunft für uns, unsere Arbeit und unsere Gesellschaft bereithält? Ist die Selbstorganisation das Unternehmensmodell der Zukunft? Gemeinsam rücken wir das Warum und den Menschen in den Mittelpunkt eures unternehmerischen Handelns. Wir finden Wege, um Verantwortung und Entscheidungen sinnvoll zu verteilen, Teams zu noch mehr zu vernetzen und entwickeln ein neues Führungsverständnis.
Unsere Leistungen:
- Impulse zu evolutionären Organisationsformen
- Entwicklung eines modernen und coachenden Führungsverständnisses (Modern Leadership)
- Klarheit durch das Bestimmen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Abbau von Silos und Förderung von Eigenverantwortung und Verbindlichkeiten
- Förderung der Effektivität in den Teams durch gut genutzte Potenziale
- Beschleunigung der Entscheidungsfindung durch gezielte Methoden
- Entwicklung von Feedback- und Konfliktkompetenz
Habt ihr ein motivierendes Zielbild für eure Transformation? Wie könnt ihr klarer herausstellen, warum die Transformation so wichtig für euer Unternehmen ist, um alle mitzunehmen? Gibt es im Unternehmen die Bereitschaft für die Veränderung?
Ein Transformationsprojekt ist komplex. In der längerfristigen Transformationsbegleitung holen wir gemeinsam alle Mitarbeiter inklusive Führungskräfte ab. Wir begleiten euch mit unserer Expertise dabei, wichtige Handlungsfelder für eure Transformation zu definieren, einen Steuerungskreis aufzubauen und partizipative Formate zu schaffen.
Unsere Leistungen:
- Gemeinsame Bestandsaufnahme zum IST und der nötigen Handlungsfelder mit Interviews und Workshops
- Konkretisierung des SOLL-Zustandes und der Transformationsziele
- Architektur zur Transformation entwickeln und Mannschaft auf Transformation vorbereiten
- Aufbau eines Steuerungskreises
- Beratung zur Organisationsform
- Konzeption, Umsetzung und Moderation partizipativer Prozesse und interaktiver Formate für große und kleine Gruppensettings, Leadership und Team Workshops (physisch, digital, hybrid)
- Schnelle Teilerfolge ermöglichen, MVP Teams und Botschafter Teams aufsetzen
- Langfristige Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung
Unser Projektteam
Kim Wlach hat Kommunikationswissenschaft studiert, hält Zertifizierungen für Modern Leadership, New Work Design und als Scrum Master. Sie war zuvor bei IBM und Microsoft, zwei internationalen IT-Unternehmen und hat ein Elektromobilitäts-Startup in München mit aufgebaut. 2017 war sie für den Edition F 25 Frauen-Award nominiert.
Bei Berg & Macher ist sie als visionärer Kopf für den Unternehmensaufbau, die Marke und Produktneuheiten zuständig.
Als Unternehmenskultur-Expertin und Speakerin setzt sie sich intensiv mit zukunftsfähigen Organisationen auseinander, hat mit Berg & Macher einen Prototyp für eine agile Organisation geschaffen und möchte aktiv dazu beitragen, unsere Arbeitswelt zum Positiven zu verändern.
Jonas Schneider ist als Gründer von Berg & Macher und Partner für Organisations- und Kulturentwicklung verantwortlich für die Projektleitung in komplexen Organisationsentwicklungsprojekten und Transformationsprozessen und hat die Leadrolle für die Koordination des Organisationsberatungsteams inne.
Jonas hält Zertifizierungen als Business Trainer und für Modern Leadership. Zuvor war er bei IBM und dem AI-Startup BlueYonder im Digitalisierungs-Umfeld tätig. Zuletzt war er beim mittelständischen Automobildienstleister AVL verantwortlich für den Aufbau der Abteilung für Innovation und Agilität.
Für Berg & Macher hat Jonas eine eigene Methode und das Berg & Macher® 5-Felder-Modell entwickelt, um Organisationen auf ihrem Weg zu einer neuen Zusammenarbeitskultur zu begleiten.
Als Speaker und Moderator war er auf Innovationskonferenzen wie Bits & Bretzels und Fifteen Seconds tätig.
Jonas hält Zertifizierungen als Business Trainer und für Modern Leadership. Zuvor war er bei IBM und dem AI-Startup BlueYonder im Digitalisierungs-Umfeld tätig. Zuletzt war er beim mittelständischen Automobildienstleister AVL verantwortlich für den Aufbau der Abteilung für Innovation und Agilität.
Für Berg & Macher hat Jonas eine eigene Methode und das Berg & Macher® 5-Felder-Modell entwickelt, um Organisationen auf ihrem Weg zu einer neuen Zusammenarbeitskultur zu begleiten.
Als Speaker und Moderator war er auf Innovationskonferenzen wie Bits & Bretzels und Fifteen Seconds tätig.
Nach vielen Jahren als Unternehmerin und Gründerin großer Internetportale wie ImmobilienScout, jetzt ImmoScout24, begleitet Birgit Ströbel heute erfolgreiche mittelständische Unternehmen zu zukunftsfähigem Wachstum. Mit ihrer geballten Erfahrung widmet sie sich Veränderungsprozessen im Rahmen der Digitalen Transformation mit den Schwerpunktthemen Visionsentwicklung, Organisationsentwicklung, Modern Leadership und Unternehmenskultur. Daneben ist sie aktiv in der Startupszene und unterstützt Gründer als Business Angel mit Kapital und Knowhow. Gemeinsam mit Berg & Macher hat sie ein Vorgehen entwickelt, um erfolgreiche mittelständische Unternehmen in den Handlungsfeldern Visions- und Leitbildentwicklung, Kultur- und Organisationsentwicklung zu begleiten. Im Berg & Macher Team liegt ihr Schwerpunkt in der Strategieberatung und im Leadership Coaching.
Bei Berg & Macher unterstützt Katharina Frühhaber Projekte mit den Schwerpunkten Organisations- & Kulturentwicklung und begleitet Unternehmen auf der Reise zu zukunftsfähigen, starken & resilienten Organisationen. Als Psychologin mit Spezialisierung in Arbeits- & Organisationspsychologie stehen für sie die Menschen in ihrer Ganzheit im organisationalen Zentrum. Da unsere immer komplexer und schnelllebiger werdende Lebenswelt eine enorme Wirkkraft auf jede und jeden einzelnen von uns hat, setzte sich Katharina im Rahmen ihrer Master-Thesis tiefer mit dem Zusammenhang von Adaptivem Führungsverhalten und Emotionaler Intelligenz im Kontext der VUCA Welt auseinander. Vor ihrer Zeit bei Berg & Macher war Katharina bereits als Organisationsberaterin für werteorientierte Personal- & Organisationsentwicklung tätig.
Stefan Kreißl ist bei Berg & Macher Prozessbegleiter in Projekten mit Schwerpunkt Organisations- & Kulturentwicklung. Er hat bereits mehrjährige Erfahrung in der Transformationsbegleitung von Organisationen, im Bereich der Positionierung von Marken sowie dem Verständnis von Zielgruppen gesammelt. Sein Ziel ist es, die Arbeitswelt Schritt für Schritt zu verbessern und Organisationen dabei zu unterstützen, ein wertschätzendes Umfeld für ihre Mitarbeiter:innen zu schaffen. Er hat Wirtschaftspsychologie im Master studiert und hat in seiner Master-Thesis dem Einfluss von Psychologischer Sicherheit und Proaktiver Persönlichkeit auf den Zusammenhang von Servant Leadership und Voice-Verhalten analysiert. Neben seinen Hauptrollen in der Organisationsentwicklung und Prozessbegleitung unterstützt Stefan bei uns den Teamaufbau und im Recruiting.
Ariane Heibach ist bei Berg & Macher Prozessbegleiterin mit Schwerpunkt Organisations- und Kulturentwicklung. Ihre Leidenschaft für zukunftsfähige Organisationen entdeckte sie durch die Beschäftigung mit Kompetenzen für eine zunehmend digitalisierte Arbeitswelt. Als Psychologin und systemische Coachin stehen für sie ein ganzheitliches Menschenbild und wertschätzende Zusammenarbeit im Zentrum starker Organisationen. Unsere Transformationsprojekte prägt sie mit ihrer geerdeten Art, einer ordentlichen Portion Humor und ihren immer forschenden Fragen. Ariane ergänzt unser Team mit einer zusätzlichen Perspektive durch ihre Praxiserfahrung als Organisationspsychologin in einer HR-Funktion und die Begleitung eines internen Transformationsprojektes im Mittelstand.
Madeleine Mörwald ist bei Berg & Macher Prozessbegleiterin mit Schwerpunkt Organisations- & Kulturentwicklung. Sie ist überzeugt, dass jede Organisation ihren eigenen, ganz persönlichen Weg hin zu einer zukunftsfähigen, wertschätzenden Arbeitswelt gestalten kann. Bei dieser Reise unterstützt sie mit Herz, Witz und Verstand.
Als systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) hat sie das Ganze im Blick, beobachtet neugierig und wertschätzend bestehende Strukturen und freut sich, wenn Mitarbeiter:innen beginnen, Neues laut zu denken. Denn wenn wir unser Umfeld mitgestalten können, entsteht Gemeinschaft, in der wir uns gut fühlen und uns wirksam erleben.
Madeleine hat Physik und Wirtschaft im Master studiert, war zuvor für mehrere große Unternehmen im Bereich Digitalisierung tätig und hat zuletzt ein globales Transformationsprojekt unterstützt. Außerdem liegt ihr die Große Transformation zur Nachhaltigkeit am Herzen.
Als systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) hat sie das Ganze im Blick, beobachtet neugierig und wertschätzend bestehende Strukturen und freut sich, wenn Mitarbeiter:innen beginnen, Neues laut zu denken. Denn wenn wir unser Umfeld mitgestalten können, entsteht Gemeinschaft, in der wir uns gut fühlen und uns wirksam erleben.
Madeleine hat Physik und Wirtschaft im Master studiert, war zuvor für mehrere große Unternehmen im Bereich Digitalisierung tätig und hat zuletzt ein globales Transformationsprojekt unterstützt. Außerdem liegt ihr die Große Transformation zur Nachhaltigkeit am Herzen.
Als Organisationsentwicklerin unterstützt Annabelle unser Berg & Macher Team, Organisationen mit lernenden Teams, erfolgreicher Zusammenarbeit und einer starken Kultur zukunftsfähig zu machen. Ihr Ziel ist es, die Arbeitswelt von morgen mitzugestalten und Organisationen zu befähigen, ein wertschätzendes Umfeld für ihre Mitarbeitenden zu schaffen.
Als Experte für agile und emergente Organisationsentwicklung sowie als evidenzbasierter und systemischer Coach, Sparringspartner, Trainer, Moderator und bei Bedarf auch Mediator stellt Martin gerne Vernetzung dort her, wo sie von allein noch nicht ausreichend stattfindet.
Ihn fasziniert besonders das Thema Ambidextrie, also die Frage, was Menschen, Teams, Netzwerke von Teams und in der Konsequenz ganze Organisationen dazu befähigt, Nachhaltigkeit im Wandel herzustellen und gleichzeitig Innovation und Effizienz zu erreichen anstatt in regelmäßigen Zyklen zwischen Extremen zu schwanken.
Martin besitzt langjährige Erfahrung in der Begleitung von Management-Teams bei Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen, in der Beratung zur Digitalisierung von Personal- und Organisationsentwicklungsinstrumenten, in der Entwicklung und Implementierung von Unternehmenswerten, Führungsleitbildern und Kompetenzmodellen, in der Konzeption von Feedback-Landschaften, Benchmark-Systemen und Change-Monitoring-Dashboards sowie als Projektleitung bei feedbackbasierten Veränderungsprozessen.
