Unsere Leistungen

Jonas bringt 10 Jahre Erfahrung in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung mit und hat sich darauf spezialisiert, mittelständische Unternehmen strategisch und praxisorientiert durch transformative Prozesse zu begleiten. Als Mitgründer von Berg & Macher und Entwickler des Berg & Macher 5-Felder-Modells ist Jonas verantwortlicher Partner für alle Organisationsentwicklungsprojekte.

Um tiefgreifende und praxisnahe Veränderungen zu ermöglichen, kombiniert Jonas seine unternehmerischen und strategischen Ansätze mit den Prinzipien des agilen Organisationsdesigns. Als erfahrener Organisationsentwickler hat Jonas mit diesem Vorgehen umfassende Transformationsprozesse in komplexen Unternehmensumfeldern erfolgreich umgesetzt und Organisationen für die Herausforderungen von morgen gerüstet.

Jonas‘ Arbeitsweise ist systematisch und lösungsorientiert, mit einem besonderen Fokus auf die Entwicklung und Implementierung moderner Führungsansätze und ganzheitlicher Zielsysteme. Seine Beratung ist praxisnah und zielt darauf ab, dass Veränderungen Wirkung zeigen.

Birgit bringt über 20 Jahre Erfahrung als Unternehmerin, Gründerin und Strategieberaterin mit. Als Partnerin bei Berg & Macher begleitet sie mittelständische Unternehmen dabei, ihre Organisation zukunftsfähig aufzustellen – mit klarem Fokus auf Strategie, Führung und Kultur.

Aus ihrer Zeit als Mitgründerin erfolgreicher Digitalunternehmen wie z.B. ImmoScout24, u.a. bringt Birgit eine unternehmerische Tiefe mit, die sie heute in der Beratung wirkungsvoll einsetzt. Ihre Schwerpunkte liegen auf Visions- und Strategieentwicklung, der Einführung neuer Technologien wie KI, der Übersetzung von Strategien in wirksame Zielsysteme sowie auf Führungsverständnis und Werten im Wandel.

Mit einem praxisnahen und gleichzeitig zukunftsgerichteten Ansatz begleitet sie Organisationen durch komplexe Transformationen – von der digitalen Neuausrichtung bis hin zu Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen.

Parallel engagiert sie sich als Business Angel in der Startup-Szene und setzt sich leidenschaftlich für Female Empowerment ein. Bei Berg & Macher verantwortet Birgit die Themen Strategieberatung und Leadership Coaching.

Ariane Heibach begleitet Unternehmen in zentralen Themenfeldern wie Vision & Strategie sowie Führung & Verantwortung. Ihr Schwerpunkt liegt dabei auf der Zusammenarbeit mit Führungsteams, um eine klare strategische Ausrichtungen zu entwickeln und Verantwortung nachhaltig in der Organisation zu verankern. Das Ziel: Führungsarbeit so zu gestalten, dass sie sowohl die Organisation als auch deren langfristige Entwicklungsziele stärkt. Ihr besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung von Führungsansätzen und Zielsystemen, die Organisationen in komplexen und dynamischen Märkten nachhaltig erfolgreich machen.

Neben ihrer mehrjährigen Beratungspraxis und ihrem fachlichen Hintergrund als Organisationspsychologin und systemische Coachin bringt Ariane auch Erfahrung aus der internen Begleitung eines Transformationsprojekts im Mittelstand in HR-Funktion mit. Diese unterschiedlichen Perspektiven erlauben es ihr, sowohl die operativen als auch die strategischen Anforderungen von Veränderungsprozessen aus Unternehmenssicht zu verstehen und gezielt zu adressieren.

Ihre Arbeitsweise zeichnet sich durch ein hohes Maß an Struktur und strategischer Klarheit aus. Ariane setzt auf fundierte Methoden, die nicht nur theoretisch überzeugen, sondern auch schnell in die Praxis umgesetzt werden können. Durch ihre geerdete Art, ihren feinen Humor und ihre forschenden Fragen schafft sie eine vertrauensvolle Atmosphäre, die Teams ermutigt, Veränderungen aktiv mitzugestalten.

Mit 10 Jahren Erfahrung in der Beratung und Organisationsentwicklung unterstützt Marcel Unternehmen dabei, Veränderungsprojekte nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
Als erfahrener Berater und ehemaliger Leiter der globalen Abteilung für Organisationsentwicklung bei Jameda hat Marcel erfolgreich zentrale Veränderungsprojekte wie Führungsprogramme, Strategy Execution Prozesse und die Implementierung von OKR-Frameworks geleitet. Seine Expertise reicht von der agilen Prozessgestaltung bis zur Entwicklung ganzheitlicher Führungsansätze, die Organisationen in komplexen und dynamischen Märkten nachhaltig erfolgreich machen.
Ebenso unterstützt er Organisationen Führungsarbeit systemisch und strategisch weiterzuentwickeln. Sein Fokus liegt auf der Zusammenarbeit mit Führungsteams, um klare strategische Ausrichtungen zu definieren und Verantwortung nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Marcel arbeitet praxisnah und lösungsorientiert mit einem besonderen Schwerpunkt auf der Kombination von organisationstheoretischen Aspekten und der Praxis innerhalb der Organisation. Seine strukturierte und empathische Herangehensweise schafft Vertrauen und ermutigt Organisationen, ihre Transformationsziele effizient zu erreichen.

Katharina verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und eine universitäre Ausbildung in der Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie unterstützt Unternehmen dabei, zukunftsfähige Strukturen zu gestalten, indem sie einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz mit praxisnaher Umsetzung verbindet.

Katharina arbeitet wirkungs- und lösungsorientiert, mit Fokus auf die praktische Umsetzung. Sie entwickelt Strukturen, die Organisationen stärken, anpassungsfähiges Handeln fördern und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Hierbei bietet sie besonders fundierte Kenntnisse in der Entwicklung ganzheitlicher Zielsysteme, die sich an unternehmerischer Vision und Geschäftsstrategie orientieren. Im gemeinsamen Prozess erkennt sie spezifische Herausforderungen und bietet maßgeschneiderte, umsetzbare Lösungen.

Durch ihre empathische und strukturierte Herangehensweise schafft Katharina Vertrauen und fördert nachhaltige Veränderungen. Sie ist überzeugt, dass Organisationen erfolgreich und zukunftssicher agieren, wenn sie ein Arbeitsumfeld gestalten, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.

Stefan begleitet mit fundierter Expertise aus mehrjähriger Erfahrung bei Transformationsprojekten Organisationen in der Organisations- und Kulturentwicklung. Er unterstützt Geschäftsführende und leitende Führungspersonen dabei, strategische Herausforderungen praxisnah zu lösen und nachhaltige, wertschätzende Arbeitsumfelder zu schaffen.

Dabei kombiniert Stefan sein tiefes Wissen in Wirtschaftspsychologie mit Erfahrung in systemtheoretischer Organisationsentwicklung und aus früheren Rollen auch seine markenstrategische Perspektive. So gestaltet er Veränderungen strukturell sowie kulturell nachhaltig und optimiert die Zusammenarbeit durch sein Know-how in Prozessvisualisierung und Wertschöpfung, immer mit Blick auf messbare Ergebnisse.

Als erfahrener Organisationsentwickler arbeitet Stefan lösungsorientiert und immer mit dem Fokus auf die Bedürfnisse der Organisation. Mit Impulsen und zielorientierten Moderationsfähigkeiten hilft er Entscheider:innen ihre Organisation strategisch, wertschöpfungsorientiert und tiefem Verständnis für Organisationsprozesse zu gestalten. Dabei ermöglicht ihm seine motivierende und empathische Art betroffene Personen zu Beteiligten zu machen und somit Teams in einer Transformation partizipativ einzubinden.

Mit langjähriger Erfahrung in der strategischen Organisations- und Kulturentwicklung begleitet Madeleine Geschäftsführende und Führungskräfte dabei, Strukturen gezielt weiterzuentwickeln und Transformationen wirksam zu gestalten. Ihr Fokus liegt auf systemischen Veränderungen, die Unternehmen zukunftsfähig machen und eine Kultur schaffen, in der Menschen aktiv mitgestalten.

Als zertifizierte systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) verbindet sie fundiertes Wissen mit praxisnaher Umsetzung. Sie versteht es, komplexe Strukturen zu durchdringen, bestehende Dynamiken wertschätzend zu hinterfragen und wirksame Veränderungen nachhaltig zu verankern. Madeleines interdisziplinärer Hintergrund in Physik und Wirtschaft verleiht ihr eine besondere analytische Stärke, die sie mit ihrer tiefen Erfahrung in der strategischen Begleitung von Unternehmenstransformationen verbindet.

Ihre Arbeit zeichnet sich aus durch strukturiertes Vorgehen mit klarer Umsetzungsorientierung und systemisches Denken, das ehrliche Reflexion ermöglicht. Immer mit einem klaren Blick für das große Ganze und einem feinen Gespür für das, was Teams wirklich brauchen.

Alina gestaltet bei Berg & Macher das Wachstum – sowohl intern als auch für unsere Kund:innen. In ihrer Rolle als Wachstums- & Organisationsentwicklerin sorgt sie dafür, dass Unternehmen bestmöglich in ihren Organisationsentwicklungsprozess starten – mit einer klaren Standortbestimmung, den richtigen Impulsen und einer strukturierten Begleitung.

Ihr Fokus liegt darauf, herauszuarbeiten, welche Herausforderungen Unternehmen aktuell beschäftigen und wie unser Team sie gezielt unterstützen können. Sie schafft den Rahmen für einen klares Vorgehen und bringt passende Formate, Methoden und Impulse ein, um nachhaltige Veränderungen anzustoßen. Dabei kombiniert sie unternehmerisches Denken mit einer tiefen Leidenschaft für Organisationsentwicklung und Kulturwandel.

Alina hat Betriebswirtschaftslehre und Psychologie studiert, war als Führungskraft im Einzelhandel tätig und hat mittelständische Unternehmen als Beraterin für Veränderungskommunikation begleitet.

Als Experte für agile und emergente Organisationsentwicklung sowie als evidenzbasierter und systemischer Coach, Sparringspartner, Trainer, Moderator und bei Bedarf auch Mediator stellt Martin gerne Vernetzung dort her, wo sie von allein noch nicht ausreichend stattfindet.

Ihn fasziniert besonders das Thema Ambidextrie, also die Frage, was Menschen, Teams, Netzwerke von Teams und in der Konsequenz ganze Organisationen dazu befähigt, Nachhaltigkeit im Wandel herzustellen und gleichzeitig Innovation und Effizienz zu erreichen anstatt in regelmäßigen Zyklen zwischen Extremen zu schwanken.

Martin besitzt langjährige Erfahrung in der Begleitung von Management-Teams bei Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen, in der Beratung zur Digitalisierung von Personal- und Organisationsentwicklungsinstrumenten, in der Entwicklung und Implementierung von Unternehmenswerten, Führungsleitbildern und Kompetenzmodellen, in der Konzeption von Feedback-Landschaften, Benchmark-Systemen und Change-Monitoring-Dashboards sowie als Projektleitung bei feedbackbasierten Veränderungsprozessen.