Organisationsberatung
Transformation
Berg & Macher. Unser Antrieb. Was wir tun.
Unser starker Antrieb: Gemeinsam machen wir die Arbeit für Menschen und Organisationen zu einem motivierenden und wertschätzenden Ort, damit die Gesellschaft die Herausforderungen von morgen meistern kann.
Bei Berg & Macher beschäftigen wir uns mit der Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und Menschen. Wir entwickeln kreative und partizipative Veränderungsprozesse mit dem Ziel, Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen.
Unsere Themen & Leistungen
Ihr möchtet eure Organisationsstrukturen weiterentwickeln, Klarheit schaffen, Strategien und Ziele erfolgreich umsetzen und Raum für Veränderung und Wachstum zu schaffen?
Wir begleiten euer Unternehmen dabei: Gemeinsam gestalten wir euren Veränderungsprozess mit allen Beteiligten hin zu einer zukunftsfähigen, agilen Organisation.
Unsere Leistungen:
- Organisationsberatung: Begleitung beim zukunftsfähigen Aufstellen eurer Organisation
- Gestaltung & Begleitung partizipativer Veränderungsprozesse für alle Beteiligten im Unternehmen
- Leitbildentwicklung & Visionsentwicklung
- Entwicklung eines modernen Führungsverständnisses
- Impulse zur agilen Organisation & zu agilen Organisationsstrukturen
- Begleitung bei der Aktualisierung eures Organisationsdesigns
- Klarheit für Strategie & Ziele
Wie schafft ihr es, mit eurem Unternehmen in kürzester Zeit neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, Prozesse auf den Kopf zu stellen und eure Arbeit neu zu organisieren? Wie könnt ihr ein Umfeld etablieren, in dem Ideen offen geäußert werden und schnell in die Umsetzung kommen? Wie schafft ihr es, dass alle an einem Strang ziehen? Wir aktivieren mit euch eure Schlüsselfaktoren, damit sich eine starke Unternehmenskultur entwickeln kann.
Unsere Leistungen:
- Unternehmenskulturanalyse: Wofür steht euer Unternehmen? Was sind Schlüsselfaktoren in eurem Unternehmen, die eure Kultur bestimmen?
- Leitbildentwicklung mit Purpose, Vision und starken Unternehmenswerten
- Konzeption und Umsetzung partizipativer Prozesse, die das gesamte Unternehmen motivieren
- Mobilisierung des Wir-Gefühls von Mitarbeitern und Führungskräften
„Kultur ist stärker als jede Veränderungsstrategie“
Wie lösen wir die Herausforderungen, die die Zukunft für uns, unsere Arbeit und unsere Gesellschaft bereithält? Ist die Selbstorganisation das Unternehmensmodell der Zukunft? Gemeinsam rücken wir das Warum und den Menschen in den Mittelpunkt eures unternehmerischen Handelns. Wir finden Wege, um Verantwortung und Entscheidungen sinnvoll zu verteilen, Teams zu noch mehr zu vernetzen und entwickeln ein neues Führungsverständnis.
Unsere Leistungen:
- Impulse zu evolutionären Organisationsformen
- Entwicklung eines modernen und coachenden Führungsverständnisses (Modern Leadership)
- Klarheit durch das Bestimmen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Abbau von Silos und Förderung von Eigenverantwortung und Verbindlichkeiten
- Förderung der Effektivität in den Teams durch gut genutzte Potenziale
- Beschleunigung der Entscheidungsfindung durch gezielte Methoden
- Entwicklung von Feedback- und Konfliktkompetenz
Habt ihr ein motivierendes Zielbild für eure Transformation? Wie könnt ihr klarer herausstellen, warum die Transformation so wichtig für euer Unternehmen ist, um alle mitzunehmen? Gibt es im Unternehmen die Bereitschaft für die Veränderung?
Ein Transformationsprojekt ist komplex. In der längerfristigen Transformationsbegleitung holen wir gemeinsam alle Mitarbeiter inklusive Führungskräfte ab. Wir begleiten euch mit unserer Expertise dabei, wichtige Handlungsfelder für eure Transformation zu definieren, einen Steuerungskreis aufzubauen und partizipative Formate zu schaffen.
Unsere Leistungen:
- Gemeinsame Bestandsaufnahme zum IST und der nötigen Handlungsfelder mit Interviews und Workshops
- Konkretisierung des SOLL-Zustandes und der Transformationsziele
- Architektur zur Transformation entwickeln und Mannschaft auf Transformation vorbereiten
- Aufbau eines Steuerungskreises
- Beratung zur Organisationsform
- Konzeption, Umsetzung und Moderation partizipativer Prozesse und interaktiver Formate für große und kleine Gruppensettings, Leadership und Team Workshops (physisch, digital, hybrid)
- Schnelle Teilerfolge ermöglichen, MVP Teams und Botschafter Teams aufsetzen
- Langfristige Organisationsentwicklung und Transformationsbegleitung
Unser Projektteam
Als Gründerin und Geschäftsführerin der Berg & Macher GmbH und als Expertin für wirksame Organisationsentwicklung und KI-gestützte Transformation baut Kim seit mehreren Jahren ein schlagkräftiges Beratungsunternehmen auf, welches mittelständische Unternehmen und dynamische Organisationen auf ihrem Weg zu nachhaltiger Transformation begleitet.
Dabei kombiniert sie ihr fundiertes Wissen zu Transformation, Führung und Kultur mit strategischer Weitsicht, um komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich und leichter zu gestalten.
Mit ihrer visionären, empathischen und strukturierten Herangehensweise schafft Kim Vertrauen und ermutigt ihr Umfeld, mutige Schritte in Richtung Wachstum und Innovation zu gehen. Sie ist überzeugt, dass echte Transformation nur gelingt, wenn strategische Klarheit auf exzellente Umsetzung trifft.
Jonas bringt 10 Jahre Erfahrung in der Unternehmens- und Organisationsentwicklung mit und hat sich darauf spezialisiert, mittelständische Unternehmen strategisch und praxisorientiert durch transformative Prozesse zu begleiten. Als Mitgründer von Berg & Macher und Entwickler des Berg & Macher 5-Felder-Modells ist Jonas verantwortlicher Partner für alle Organisationsentwicklungsprojekte.
Um tiefgreifende und praxisnahe Veränderungen zu ermöglichen, kombiniert Jonas seine unternehmerischen und strategischen Ansätze mit den Prinzipien des agilen Organisationsdesigns. Als erfahrener Organisationsentwickler hat Jonas mit diesem Vorgehen umfassende Transformationsprozesse in komplexen Unternehmensumfeldern erfolgreich umgesetzt und Organisationen für die Herausforderungen von morgen gerüstet.
Jonas‘ Arbeitsweise ist systematisch und lösungsorientiert, mit einem besonderen Fokus auf die Entwicklung und Implementierung moderner Führungsansätze und ganzheitlicher Zielsysteme. Seine Beratung ist praxisnah und zielt darauf ab, dass Veränderungen Wirkung zeigen.
Nach vielen Jahren als Unternehmerin und Gründerin großer Internetportale wie ImmobilienScout, jetzt ImmoScout24, begleitet Birgit Ströbel heute erfolgreiche mittelständische Unternehmen zu zukunftsfähigem Wachstum. Mit ihrer geballten Erfahrung widmet sie sich Veränderungsprozessen im Rahmen der Digitalen Transformation mit den Schwerpunktthemen Visionsentwicklung, Organisationsentwicklung, Modern Leadership und Unternehmenskultur. Daneben ist sie aktiv in der Startupszene und unterstützt Gründer als Business Angel mit Kapital und Knowhow. Gemeinsam mit Berg & Macher hat sie ein Vorgehen entwickelt, um erfolgreiche mittelständische Unternehmen in den Handlungsfeldern Visions- und Leitbildentwicklung, Kultur- und Organisationsentwicklung zu begleiten. Im Berg & Macher Team liegt ihr Schwerpunkt in der Strategieberatung und im Leadership Coaching.
Katharina verfügt über mehrjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung und eine universitäre Ausbildung in der Arbeits- und Organisationspsychologie. Sie unterstützt Unternehmen dabei, zukunftsfähige Strukturen zu gestalten, indem sie einen ganzheitlichen, systemischen Ansatz mit praxisnaher Umsetzung verbindet.
Katharina arbeitet wirkungs- und lösungsorientiert, mit Fokus auf die praktische Umsetzung. Sie entwickelt Strukturen, die Organisationen stärken, anpassungsfähiges Handeln fördern und wirtschaftlichen Erfolg sicherstellen. Hierbei bietet sie besonders fundierte Kenntnisse in der Entwicklung ganzheitlicher Zielsysteme, die sich an unternehmerischer Vision und Geschäftsstrategie orientieren. Im gemeinsamen Prozess erkennt sie spezifische Herausforderungen und bietet maßgeschneiderte, umsetzbare Lösungen.
Durch ihre empathische und strukturierte Herangehensweise schafft Katharina Vertrauen und fördert nachhaltige Veränderungen. Sie ist überzeugt, dass Organisationen erfolgreich und zukunftssicher agieren, wenn sie ein Arbeitsumfeld gestalten, in dem Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.
Stefan begleitet mit fundierter Expertise aus mehrjähriger Erfahrung bei Transformationsprojekten Organisationen in der Organisations- und Kulturentwicklung. Er unterstützt Geschäftsführende und leitende Führungspersonen dabei, strategische Herausforderungen praxisnah zu lösen und nachhaltige, wertschätzende Arbeitsumfelder zu schaffen.
Dabei kombiniert Stefan sein tiefes Wissen in Wirtschaftspsychologie mit Erfahrung in systemtheoretischer Organisationsentwicklung und aus früheren Rollen auch seine markenstrategische Perspektive. So gestaltet er Veränderungen strukturell sowie kulturell nachhaltig und optimiert die Zusammenarbeit durch sein Know-how in Prozessvisualisierung und Wertschöpfung, immer mit Blick auf messbare Ergebnisse.
Als erfahrener Organisationsentwickler arbeitet Stefan lösungsorientiert und immer mit dem Fokus auf die Bedürfnisse der Organisation. Mit Impulsen und zielorientierten Moderationsfähigkeiten hilft er Entscheider:innen ihre Organisation strategisch, wertschöpfungsorientiert und tiefem Verständnis für Organisationsprozesse zu gestalten. Dabei ermöglicht ihm seine motivierende und empathische Art betroffene Personen zu Beteiligten zu machen und somit Teams in einer Transformation partizipativ einzubinden.
Ariane Heibach begleitet Unternehmen in zentralen Themenfeldern wie Vision & Strategie sowie Führung & Verantwortung. Ihr Schwerpunkt liegt dabei auf der Zusammenarbeit mit Führungsteams, um eine klare strategische Ausrichtungen zu entwickeln und Verantwortung nachhaltig in der Organisation zu verankern. Das Ziel: Führungsarbeit so zu gestalten, dass sie sowohl die Organisation als auch deren langfristige Entwicklungsziele stärkt. Ihr besonderes Augenmerk liegt auf der Entwicklung von Führungsansätzen und Zielsystemen, die Organisationen in komplexen und dynamischen Märkten nachhaltig erfolgreich machen.
Neben ihrer mehrjährigen Beratungspraxis und ihrem fachlichen Hintergrund als Organisationspsychologin und systemische Coachin bringt Ariane auch Erfahrung aus der internen Begleitung eines Transformationsprojekts im Mittelstand in HR-Funktion mit. Diese unterschiedlichen Perspektiven erlauben es ihr, sowohl die operativen als auch die strategischen Anforderungen von Veränderungsprozessen aus Unternehmenssicht zu verstehen und gezielt zu adressieren.
Ihre Arbeitsweise zeichnet sich durch ein hohes Maß an Struktur und strategischer Klarheit aus. Ariane setzt auf fundierte Methoden, die nicht nur theoretisch überzeugen, sondern auch schnell in die Praxis umgesetzt werden können. Durch ihre geerdete Art, ihren feinen Humor und ihre forschenden Fragen schafft sie eine vertrauensvolle Atmosphäre, die Teams ermutigt, Veränderungen aktiv mitzugestalten.
Madeleine Mörwald ist bei Berg & Macher Prozessbegleiterin mit Schwerpunkt Organisations- & Kulturentwicklung. Sie ist überzeugt, dass jede Organisation ihren eigenen, ganz persönlichen Weg hin zu einer zukunftsfähigen, wertschätzenden Arbeitswelt gestalten kann. Bei dieser Reise unterstützt sie mit Herz, Witz und Verstand.
Als systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) hat sie das Ganze im Blick, beobachtet neugierig und wertschätzend bestehende Strukturen und freut sich, wenn Mitarbeiter:innen beginnen, Neues laut zu denken. Denn wenn wir unser Umfeld mitgestalten können, entsteht Gemeinschaft, in der wir uns gut fühlen und uns wirksam erleben.
Madeleine hat Physik und Wirtschaft im Master studiert, war zuvor für mehrere große Unternehmen im Bereich Digitalisierung tätig und hat zuletzt ein globales Transformationsprojekt unterstützt. Außerdem liegt ihr die Große Transformation zur Nachhaltigkeit am Herzen.
Als systemische Organisationsentwicklerin (DGSF) hat sie das Ganze im Blick, beobachtet neugierig und wertschätzend bestehende Strukturen und freut sich, wenn Mitarbeiter:innen beginnen, Neues laut zu denken. Denn wenn wir unser Umfeld mitgestalten können, entsteht Gemeinschaft, in der wir uns gut fühlen und uns wirksam erleben.
Madeleine hat Physik und Wirtschaft im Master studiert, war zuvor für mehrere große Unternehmen im Bereich Digitalisierung tätig und hat zuletzt ein globales Transformationsprojekt unterstützt. Außerdem liegt ihr die Große Transformation zur Nachhaltigkeit am Herzen.
Als erfahrene Organisationsentwicklerin begleitet Annabelle Unternehmen dabei, ihre Ziele durch klare Strukturen, agile Ansätze und eine inspirierende Vision zu erreichen. Besonders mittelständische Unternehmen unterstützt sie dabei, agile Methoden gezielt in komplexe Unternehmensstrukturen zu integrieren, um nachhaltiges Wachstum und wirkungsvolle Zusammenarbeit zu fördern. Mit ihrem Blick für zukunftsfähige Lösungen und ihrer praxisorientierten Herangehensweise ermöglicht sie Organisationen, lernende Teams aufzubauen und eine wertebasierte Unternehmenskultur zu stärken.
Ihre fundierte Expertise basiert nicht nur auf ihrer Tätigkeit als Organisationsentwicklerin, sondern auch auf ihrer Zeit in der strategischen Markenberatung. Diese Kombination aus praxisnaher Erfahrung und Beratungskompetenz prägt ihren pragmatischen Ansatz, der strategisches Denken mit lösungsorientierten Ansätzen verbindet.
Annabelles Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung und Implementierung ganzheitlicher Zielsysteme und inspirierender Visionen, die als strategisches Framework dienen und der gesamten Organisation klare Orientierung bieten, indem sie sich eng an der Unternehmensstrategie ausrichten.
Durch ihre empathische und lösungsorientierte Arbeitsweise schafft Annabelle Vertrauen und inspiriert Teams, neue Wege zu gehen und ihr volles Potenzial zu entfalten.
Als Experte für agile und emergente Organisationsentwicklung sowie als evidenzbasierter und systemischer Coach, Sparringspartner, Trainer, Moderator und bei Bedarf auch Mediator stellt Martin gerne Vernetzung dort her, wo sie von allein noch nicht ausreichend stattfindet.
Ihn fasziniert besonders das Thema Ambidextrie, also die Frage, was Menschen, Teams, Netzwerke von Teams und in der Konsequenz ganze Organisationen dazu befähigt, Nachhaltigkeit im Wandel herzustellen und gleichzeitig Innovation und Effizienz zu erreichen anstatt in regelmäßigen Zyklen zwischen Extremen zu schwanken.
Martin besitzt langjährige Erfahrung in der Begleitung von Management-Teams bei Transformations- und Organisationsentwicklungsprozessen, in der Beratung zur Digitalisierung von Personal- und Organisationsentwicklungsinstrumenten, in der Entwicklung und Implementierung von Unternehmenswerten, Führungsleitbildern und Kompetenzmodellen, in der Konzeption von Feedback-Landschaften, Benchmark-Systemen und Change-Monitoring-Dashboards sowie als Projektleitung bei feedbackbasierten Veränderungsprozessen.
