Beratung
Strategieumsetzung mit OKR
Mit OKRs Vision und Strategie in die Umsetzung bringen
Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKRs):
Mit Objectives & Key Results (OKRs) helfen wir mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen. Dieses agile Zielsystem unterstützt dabei, die Vision in die Praxis zu übertragen, strategische Ziele klar zu definieren, Prioritäten zu setzen, den Fortschritt transparent zu machen und sichtbare Ergebnisse zu erzielen. OKRs sorgen dafür, dass alle im Unternehmen auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und die Vision auf allen Ebenen des Unternehmens greifbar wird.
Vision und Strategie umsetzen – aber wie?
Viele Führungskräfte und Geschäftsführer wissen, wo sie langfristig hinwollen, haben jedoch Schwierigkeiten, die Vision in konkrete und erreichbare Ziele zu übersetzen. Mit OKRs unterstützen wir euch dabei, die Brücke zwischen Strategie und operativem Geschäft zu schlagen. Gemeinsam schaffen wir Klarheit darüber, welche Ziele auf Unternehmensebene und in den Teams den größten Einfluss auf den Erfolg haben.
Fokus und Prioritäten in einer Welt voller Ablenkungen
In einem Umfeld, das von ständigen Veränderungen geprägt ist, fällt es oft schwer, den Fokus zu halten und sich nicht in kleinteiligen Aufgaben zu verlieren. Mit OKRs helft ihr eurem Führungsteam und den Mitarbeitenden, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und Prioritäten klar zu definieren. So bleiben sowohl eure langfristigen als auch operativen Ziele im Blick.
Team Alignment – Alle ziehen an einem Strang
Ihr kennt das Problem: Unterschiedliche Abteilungen verfolgen unterschiedliche Ziele. Die Folge sind Silos, die das Unternehmenswachstum behindern. OKRs schaffen Transparenz und verbessern die gemeinsame Ausrichtung über alle Ebenen hinweg. Jeder weiß, wie er zum Erreichen der Unternehmensziele beiträgt. Das stärkt die Zusammenarbeit und erhöht die Effizienz in der Umsetzung.
Fehlende messbare Ergebnisse
Oft bleibt der Fortschritt unsichtbar. Wie können wir sicherstellen, dass unsere strategischen Ziele wirklich erreicht werden? OKRs bieten die nötige Messbarkeit und Transparenz. Mit klaren, messbaren Ergebnissen (Key Results) könnt ihr den Fortschritt jederzeit nachverfolgen und bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vornehmen. So werden aus Visionen konkrete Ergebnisse.
Wirksamkeit ist unser oberstes Ziel
Ganzheitlicher Beratungsansatz
Wir sind selbst eine agile Organisation
Wie sieht unser Vorgehen zu OKRs aus?
Schritt für Schritt von der Einführung zur Umsetzung:
- Vision & Strategie entwickeln: Der Ausgangspunkt für jedes erfolgreiche Unternehmen. Gemeinsam erarbeiten wir auf Wunsch mit euch eine ganzheitliche Vision und Strategie, die sowohl das interne Wachstum als auch den Markt im Blick hat.
- OKR-Workshops & Sparrings: Wir führen Workshops durch, um Führungsteams und Teams mit dem OKR-Framework vertraut zu machen.
- OKR-Routinen etablieren: OKRs müssen wie ein Muskel trainiert werden. Wir sorgen dafür, dass ihr von Quartal zu Quartal besser werdet – durch regelmäßige Reviews, Retro-Sessions und Planungsmeetings.
- OKR-Check: Für Unternehmen, die bereits mit OKRs arbeiten, bieten wir einen OKR-Check an, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren und die Arbeit mit OKRs auf das nächste Level zu bringen.
Wie lange dauert es, OKRs erfolgreich zu implementieren?
Die Einführung von OKRs ist ein Prozess, der kontinuierliche Begleitung erfordert. Wir begleiten euch auf Wunsch auch über mehrere Quartale hinweg, um sicherzustellen, dass OKRs in eurer Organisation fest verankert werden und den gewünschten Erfolg bringen. Durch das Sparring zur regelmäßigen Überprüfung und Anpassung der OKRs könnt ihr sicherstellen, dass eure OKRs effektiv bleiben. Von der Einführung bis zur Verankerung in den Alltag unterstützen wir mit Workshops, Routinen und Impulsen.
Was, wenn ihr OKRs bereits eingeführt habt, sie aber noch nicht funktionieren?
Falls OKRs in eurem Unternehmen nicht wie gewünscht greifen, bieten wir einen OKR-Check an, um Lücken aufzudecken und Verbesserungen umzusetzen. Gemeinsam bringen wir euer System wieder in Schwung.
Was sind typische OKR-Routinen, die wir von Berg & Macher begleiten?
Hier ein Auszug von OKR-Workshops und Routinen, die wir im Rahmen einer ganzheitlichen Umsetzung begleiten:
- Definition der Jahresziele
- Planning Company OKRs
- Challengen Company OKRs
- Vorstellung Company OKRs
- Planning Team OKRs
- Alignment Team OKRs (horizontal, vertikal)
- Quartals-Kickoff / Tertials-Kickoff
- (Bi-)Weekly
- Halbzeit Review
- Review & Retro Team OKRs
- Review & Retro Company OKRs
Erfahrt in unserer Case Study, wie ein wachsendes Tech Unternehmen die strategischen Jahresziele definiert und in OKRs übersetzt, um sich seiner ambitionierten Vision Schritt für Schritt zu nähern.
Unsere Kunden
Ob ihr neu in der Arbeit mit OKRs seid oder eure bestehenden Prozesse verbessern wollt – wir unterstützen euch auf eurem Weg.
Nehmt jetzt Kontakt auf und wir starten mit einem unverbindlichen Kennenlerngespräch.
