Unternehmenskultur der Zukunft: Werte entwickeln I Mit Katarina Ivankovic & Holger Teske

Unternehmenskultur: Werte entwickeln und verankern – Im Gespräch mit Katarina Ivankovic & Holger Teske

Warum sind Werte so wichtig? Wie können wir die Werte in unserem Unternehmen entwickeln und wirklich verankern? Wie testet man, ob sie wirklich gelebt werden?

Das waren die Fragen, die Birgit Ströbel und Kim Wlach von Berg & Macher mit Holger Teske, Gründer und CEO von gini und mit Katarina Ivankovic vom iib Institut im Interview diskutiert haben. Holger hat mit dem Unternehmen gini bereits einen intensiven Weg hin zu einem selbstorganisierten Unternehmen mit autonomen Teams hinter sich und spricht sehr offen darüber, was auf diesem Weg und bei der Wertentwicklung gut funktioniert hat, wo aber auch die Herausforderungen liegen. Nina gibt einen Einblick in die Werteentwicklung beim iib Institut. Das Unternehmen steckt gerade in einer sehr spannenden Transformationsphase, da der Gründer des Unternehmens in sechs Monaten den Staffelstab an die jüngere Generation übergibt. Bis dahin und auch danach sollen die Unternehmenskultur und das Führungsverständnis weiterentwickelt werden, weshalb die Unternehmenswerte nochmal ergänzt werden, um das Unternehmen auf dem Weg in die Zukunft zu stärken.

Wir haben für euch unser Gespräch mit den beiden aufgezeichnet. Ihr könnt es euch direkt über Soundcloud anhören.

5 Praxistipps für die Werteentwicklung

Wir haben euch die fünf Tipps für die Werteentwicklung im Unternehmen zusammengefasst:

➡️ Unternehmenswerte zu entwickeln als Prozess sehen: Hierfür sollte der Raum und die Zeit eingeplant werden und das Ausmaß nicht unterschätzt werden.

➡️ Externe Unterstützung dazu holen: Werte entwickeln bedeutet Arbeit am Fundament des Unternehmens. Eine neutrale Begleitung bei der Entwicklung hilft, die Betriebsblindheit auszuschalten.

➡️ Vorsicht vor Basisdemokratie bei der Unternehmensführung: Selbst in selbstorganisierten Unternehmen mit autonomen Teams braucht es Vorarbeit durch die Personen, die zu dem Thema im Lead sind und die den Rest des Teams an die Hand nehmen bei der Ausgestaltung.

➡️ Organisationsentwicklung nicht nur bei HR, sondern auch in der Geschäftsführung verankern: Für die Organisations- und Kulturentwicklung sollte entsprechend Zeit eingeplant werden.

➡️ Bei der Personalauswahl keine Kompromisse eingehen: Werte-Checks bei angehenden Mitarbeitenden und Werte-Feedbackprozesse bei bestehenden Mitarbeitern stellen sicher, dass die Kultur und das Leben der Werte nicht verwässert.