Führungskräfte für die gemeinsame Vision gewinnen und stärken

Führungskräfte als Multiplikatoren für die Veränderung jetzt stärken

Führungskräfte sind wichtige Multiplikatoren für die Veränderung in Unternehmen, insbesondere für die Transformation in mittelständischen Unternehmen. Sie sind wie Leuchttürme, die Orientierung geben, wenn ein Unternehmen beginnt, bekannte, alte Strukturen aufzulösen, um mehr Flexibilität zu schaffen und sich zukunftsfähig aufzustellen.

Aber genau das schafft nicht nur Unsicherheit bei den Mitarbeitenden, sondern auch bei den Führungskräften. Führungskräfte, die eine Neuausrichtung blockieren und an dem Alten festhalten, können wichtige Initiativen in Richtung Zukunft gefährden, da nicht nur sie das Vorankommen verhindern, sondern mit ihnen auch ganze Geschäftsbereiche. Umso wichtiger also, Führungskräfte eng einzubinden und den Kontext sowie die Dringlichkeit für die Veränderungen herzustellen.

Resiliente Führung: Führen in zukunftsfähigen Unternehmen

Wir brauchen Führungskräfte, die die Veränderung im Unternehmen mitgestalten und die gemeinsame Vision zum zukünftigen Weg des Unternehmens in ihre Teams tragen und ihren Teams Sicherheit und Orientierung geben. Wenn wir uns als Geschäftsführung, Inhaber oder Gründerinnen unseres Unternehmen Führungskräfte wünschen, die hier mit Verantwortung übernehmen, braucht es eine klare Ausrichtung und Vision als Fundament. Oftmals stellt sich in unserer Arbeit als Organisationsberatung früh heraus, dass die Vision im Unternehmen noch nicht klar formuliert wurde. Deshalb kann die Vision und Zielvorstellung von den Führungskräften nicht in die Teams getragen werden, selbst wenn die Führungskräfte wollten. Dafür braucht es eine klare unternehmerische Identität: die Vision und die Klarheit zum zentralen Anliegen der Organisation.

Eine klare Vision zahlt sich auch unternehmerisch aus: Unternehmen mit einer klaren Vision verzeichnen im Schnitt ein 4-mal höheres Umsatzwachstum, laut der Studie «Corporate Culture and Performance» von John P. Kotter und James L. Heskett. Wie die Entwicklung einer Vision aussehen kann, haben wir in unserem Blogartikel „Vision, Mission und Ziele im Unternehmen gestalten“ beschrieben.

5 Schritte: Führungskräfte für die gemeinsame Vision gewinnen und in ihrer Verantwortung stärken

Im Folgenden beschreiben wir fünf Schritte, wie ihr – aufbauend auf einer formulierten Vision – eure Führungskräfte für die gemeinsame Vision und die notwendigen Veränderungen gewinnen und in ihrer Verantwortung zu stärken könnt.

1. Führungskräfte mobilisieren:

➡️  Im ersten Schritt ist es wichtig, ein Bewusstsein für die Brisanz der Lage schaffen. Schafft Kontext zur Lage des Marktes und den veränderten Wettbewerbsbedingungen. Identifiziert die aktuelle Krise und wo bedeutende Chancen liegen.

2. Führungskräfte zu Führungsteam zusammenschweißen:

➡️  Eure Führungskräfte sind im Unternehmen diejenigen, die den Wandel voranbringen können. Bildet eine Koalition für die Veränderung und bringt eure Führungskräfte als Führungsteam zusammen. Ermutigt diese Gruppe, als Team eng zusammenzuarbeiten.

3. Vision im Führungsteam spiegeln:

➡️  Spiegelt eure Vision in diesem Führungsteam. Ergänzt die Vision gemeinsam mit euren Führungskräften, so dass sie euer Führungsteam dabei unterstützt, die Veränderungen voranzutreiben und Ableitungen für die Bereiche zu treffen. So ermöglicht es die Vision den Führungskräften, mit ihren Teams die richtigen Entscheidungen in Hinblick auf die Zukunft treffen und ihre Teams gut aufzustellen.

4. Vision im Unternehmen gemeinsam verbreiten:

➡️  Sobald ihr erreicht habt, dass die Führungskräfte hinter der Vision stehen, könnt ihr die gewonnene Umsetzungsstärke einsetzen, um die Vision mit euch im Unternehmen zu verbreiten. Nutzt dazu jeden möglichen Weg, um die Vision den Abteilungen und Teams zu vermitteln. Hierzu können die Führungskräfte die Vision mit ihren Teams spiegeln und daraus Teamvisionen und Ziele ableiten.

5. Gemeinsames Führungsverständnis entwickeln:

➡️  Neben der Grundlage, die Vision überhaupt in die Teams tragen zu können, ist es ebenfalls wichtig, im Führungsteam ein modernes Führungsverständnis zu entwickeln. Hierzu erarbeiten wir in einem zweiten Schritt ein klares Führungsverständnis, welches die Verankerung der Vision im Tagtäglichen unterstützt. Führung nach dem Ego-Prinzip ist geschäftsgefährdend und hat ausgedient. Vielmehr sind zukunftsfähige Unternehmen auf eine moderne Führung angewiesen, die Experimentierfreude fördert und Vertrauen der Mitarbeitenden stärkt, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen. Führung geschieht nicht mehr von oben, sondern von der Seite, Ideen werden gefördert, die Umsetzung unterstützt.

Deshalb braucht es Führungskräfte, die sich selbst nicht zu wichtig nehmen und Mitarbeitende wie mündige Erwachsene behandeln. Es braucht moderne Führungskräfte, die immer wieder den Bezug zur Vision herstellen. Es geht um das gemeinsame Ziel, die gemeinsame Sache und die gemeinsame Vision. Ist diese greifbar, ist ein gemeinsames, eigenverantwortliches Handeln möglich.

Deshalb ist Führung so wichtig, denn auch sie schafft einen wichtigen Rahmen für mehr Eigenverantwortung. Wie die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnis konkret aussieht, beschreiben wir im nächsten Blogartikel.

Fazit: Wie gewinne ich Führungskräfte für die gemeinsame Vision und stärke sie in ihrer Verantwortung?

Führungskräfte sind die Multiplikatoren für die Veränderung im Unternehmen. Deshalb ist es wichtig, sie für die Vision zu gewinnen und die nötigen Veränderungen gemeinsam in die Teams hineinzutragen. Neben der Notwendigkeit, die Vision im Führungsteam zu spiegeln, braucht es auch ein gemeinsames Führungsverständnis und das Zusammenbringen der Führungskräfte als wirkliches Führungsteam, um erfolgreich die Vision in Taten zu übertragen.

Ausblick: Mit vereinten Kräften im Führungsteam in Richtung Zukunft

Aufbauend auf den fünf skizzierten Schritten, sind die Führungskräfte gemeinsam mit der Geschäftsführung gefragt, die Vision im Unternehmensalltag zu verankern. Hindernisse müssen beseitigt werden, die der Veränderung im Weg stehen könnten. Das bedeutet auch, Strukturen und Systeme zu verändern, die das Hinarbeiten auf die Vision verhindern.

Hier ist ein starkes Commitment der Geschäftsführung und der Führungskräfte gefragt: Denn eines der Hauptfallstricke für erfolgreiche Veränderungen ist die fehlende Bereitschaft, den Wandel fest und nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Das Aufzeigen von bereits kleinen, ersten Erfolgen der Veränderung sind hilfreich, um zu weiteren Veränderungen zu motivieren.

Weiterführende Links:

• Zum Thema Agile Führung
• Unser Führungsprogramm stärkt Führungskräfte und Führungsteams: Berg & Macher Führungsprogramm