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Unternehmensvision entwickeln, Mission und Ziele im Unternehmen sinnvoll gestalten

Was ist zu beachten, wenn ihr eine Unternehmensvision entwickeln möchtet, ebenso wie Mission und Ziele? Bevor wir uns den einzelnen Begriffen widmen, müssen wir verstehen was ein Leitbild ist.

Leitbild entwickeln: Wie hängen Vision, Mission und strategische Ziele zusammen?

Ein Leitbild könnt ihr euch wie ein Gerüst aus Vision, Mission, Zielen, Werten und Strategie vorstellen. Diese Bausteine begründen eine klare Linie für Entscheidungen, die tief in ein Unternehmen hineinreichen. Wir haben für euch das Gerüst in Form einer Leitbildpyramide zusammengefasst:

  • An der Spitze stehen Purpose und Vision.
  • Die Mission beschreibt, wie die Vision erreicht werden kann.
  • Die Werte ergänzen die gemeinsame Ausrichtung um die Antworten auf die Frage: Wofür stehen wir? Auf welcher Wertebasis treffen wir Entscheidungen, bzw. kommunizieren wir?  ​
  • Die Strategie konkretisiert die Vision und Mission und beschreibt auf einen 2-Jahres-Zeithorizont den Weg zur Vision.
  • Die Jahresziele beschreiben eine Roadmap mit einem Horizont von einem Jahr und perspektivische Themen, die noch nicht klar definiert sind.​
  • Ein Zielsystem wie OKRs ermöglicht die schrittweise Gestaltung der Roadmap. Die Ziele werden in der Regel auf Quartale oder Trimester heruntergebrochen.
Unternehmensvision entwickeln Leitbildpyramide Mission Ziele

Strategisch

  • Purpose: Warum existiert das Unternehmen? ➡️ Sinn & Zweck​
  • Vision: Wohin wollen wir? ➡️ Idealer Zustand in der Zukunft  ​
  • Mission: Wie kann Vision erreicht werden? ➡️ 5 Jahre bis zur Vision ​​
  • Werte: Wofür stehen wir? Auf welcher Wertebasis treffen wir Entscheidungen, bzw. kommunizieren wir? ➡️ zeitlos, müssen gelebt werden​
  • Strategie: Was ist unser 2-Jahres-Zeithorizont?​ ➡️ ca. 2 Jahre

Operativ

  • Jahresziele: Roadmap mit Jahreszielen und perspektivischen Themen, die noch nicht klar definiert sind ➡️ Horizont 1 Jahr​
  • Agile Zielsysteme (OKR): Schrittweise Gestaltung der Jahresziele ➡️ Horizont ist ein Quartal oder Trimester​

Unternehmensvision entwickeln: Warum ist eine Unternehmensvision wichtig?

Wenn wir eine Unternehmensvision entwickeln, schaffen wir Klarheit, wie unser Unternehmen in 5 bis 10 Jahren aufgestellt sein soll. Die Visionsentwicklung im Unternehmen ist die Basis für eine starke, zukunftsfähige Organisation. Die Unternehmensvision ist für die Mitarbeitende so wichtig, weil wir ein Gefühl von Wertschätzung erlangen, wenn wir über die Vergütung unserer Arbeit hinaus an etwas arbeiten, das größer ist als wir selbst.

Die Entwicklung einer Unternehmensvision ist deshalb auch als Kern-Handlungsfeld unseres Berg & Macher® 5-Felder-Modells verankert. Wir brauchen für unser unternehmerisches Handeln zudem eine klare Vision als Orientierungshilfe und Handlungsrahmen, um strategische Ziele für das Unternehmen ableiten zu können. Diese Orientierungshilfe unterstützt uns dabei, uns auf das Wesentliche zu fokussieren.

Unternehmensvision Definition

Die Vision eines Unternehmens beschreibt einen idealen, positiven Zustand in der  Zukunft und beantwortet die Frage: Wohin wollen wir (als Unternehmen)?

Eine Unternehmensvision zu definieren bedeutet, etwas zu beschreiben, was wir noch nicht klar vor uns sehen, aber dennoch eine Vorstellung vermittelt von einem erstrebenswerten Zustand in der Zukunft. Eine Vision ist groß, kühn, mutig und schwer erreichbar, aber dennoch motivierend. Die Vision erklärt, auf was wir hinarbeiten und was wir unsere Zeit widmen, was wir vorantreiben wollen, was noch nicht angegangen wurde, und welche Veränderung wir bewirken wollen.

Unternehmensvision formulieren: Vision Statement vs. Visionsbild

In den letzten Jahren haben viele Unternehmen bei der Visionsentwicklung versucht, ihre Vision in ein bis zwei Sätze als Vision Statement zu formulieren. Beim Versuch des Verdichtens und Kürzens ist die Gefahr jedoch groß, dass die Vision zu generisch wird. Kurz gefasst prangt sie zwar gut in den Bürofluren, hat aber hat wenig Aussagekraft als Handlungsraum für tagtägliche Entscheidungen.

Wir ziehen deshalb eine umfassendere Erstellung eines Visionsbildes vor, die auf die wichtigsten Dimensionen einer Organisation eingeht.

Die Unternehmensvision wird hier nicht nur marktbezogen formuliert, wie z.B. dass ein Unternehmen Marktführer werden will. Eine ebenso wichtige Dimension einer Vision ist die Definition eines Zielbildes für die Organisation und Unternehmenskultur.

Zu oft ist Vision an ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Tätigkeit gebunden. Wenn sich euer erklärtes Ziel zum Beispiel auf eine Technologie oder vertriebliche Ziele bezieht, dann können hier nicht alle im Unternehmen andocken, sondern nur der Vertrieb und gegebenenfalls noch die Produktentwicklung. Eine gute Vision bezieht die gesamte Organisation mit ein und inspiriert dazu, dass alle ihren wertvollen Beitrag zum größeren Ganzen leisten und sich dafür wertgeschätzt fühlen können.

Definition der Mission

Die Mission definiert, welcher Weg langfristig eingeschlagen wird, um die Unternehmensvision zu erreichen. Die Mission beantwortet die Fragen: Wie handeln wir tagtäglich, um unsere Vision langfristig zu erreichen? Wie arbeiten wir auf dieses Zielbild hin?

Unternehmensvision und Mission: Unterschiede und Einordnung

Die Debatte um den exakten Unterschied von Unternehmensvision und Mission ist unnötig. Viel wichtiger ist es, was euer Unternehmen braucht, um eine Klarheit darüber herzustellen, worauf im Unternehmen hingearbeitet wird und dass ihr eine klare Grundlinie für euer Handeln entwickelt. Manche Unternehmen haben eine Vision, manche eine Mission, manche haben Vision und Mission.

In unserer Arbeit sehen wir, dass es auf Unternehmensebene sinnvoll ist, eine gesamtheitliche Vision zu entwickeln, auf Teamebene dagegen die Definition einer Mission passend ist, da sie aus unserer Sicht konkretisiert, wie eine Abteilung oder ein Team auf die Unternehmensvision hinarbeiten und einen Beitrag hierzu leisten kann.

Unabhängig davon, ob ihr eure Vision oder Mission entwickelt – wichtig dabei ist es, dass eure Vision oder Mission folgende drei Punkte in Anlehnung an Simon Sinek erfüllt:

  • Sie ist widerstandsfähig: Eure Vision oder Mission ist in der Lage, kulturellen oder wirtschaftlichen Veränderungen standzuhalten.
  • Sie ist inklusiv: Eure Vision oder Mission ist in Worte gefasst, die inspirieren ist und eine Einladung darstellen, mitzugestalten, dass jede:r seinen und ihren Beitrag leisten kann.
  • Sie ist für den Empfänger nicht den Sender gedacht: Eine gute Vision und Mission hat den Empfänger oder die Empfängerin im Blick, in diesem Fall die Mitglieder der Organisation. Sie muss den Mitarbeitenden einen Mehrwert bieten und ermöglichen, dass sie ihr Handeln aus der Vision heraus ableiten können.
Organisationen, die eine konkrete Unternehmensvision entwickeln und die Mission jeweils auf Abteilungs- bzw. Teamebene definieren, schaffen Orientierung und Klarheit zu dem Beitrag, den jede und jeder leisten kann, die sich dem Unternehmen anschließen.

Ziele ableiten: Was sind Jahresziele und Quartalsziele?

Die Ziele unterscheiden sich von Vision und Mission, da Ziele einen sehr viel kürzeren Zeithorizont beschreiben. Ziele definieren den Sollzustand, der innerhalb eines Jahres bzw. von drei Monaten erreicht werden soll. Zielsysteme und Frameworks wie Objectives & Key Results (OKR) helfen Organisationen, größere Ziele in machbare Schritte und auf die einzelnen Abteilungen und Teams herunterzubrechen. Mehr zum Thema OKR haben wir ausführlich im Blogartikel Objectives & Key Results einfach erklärt.

Vision, Mission, Ziele: Unternehmensvision entwickeln, Mission definieren und Ziele ableiten

Organisationen, die eine konkrete Unternehmensvision entwickeln und die Mission jeweils auf Abteilungs- bzw. Teamebene definieren, schaffen Orientierung und Klarheit zu dem Beitrag, den jede und jeder leisten kann, die sich dem Unternehmen anschließen. Letzteres wird immer mehr von Arbeitnehmer:innenseite eingefordert: Sie wollen wissen, wofür sie ihre Zeit sinnvoll einsetzen können und worauf sie hinarbeiten. Hinzu kommt, dass eine klare Vision, Mission und Ziele den Fokus, die Effektivität und Produktivität in der Organisation steigern und deshalb ein wichtiger Faktor für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens darstellen.

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