Organisationsentwicklung und Change Mangement auf den Punkt gebracht
Die beiden Begriffe Organisationsentwicklung und Change Management werden häufig fälschlicherweise für das Gleiche verwendet. Jedoch stecken hinter diesen Wörtern stark unterschiedliche Prozesse, Zielsetzungen und Methoden. Aus diesem Grund möchten wir kurz und prägnant auf die Unterschiede eingehen – und auch eine Entscheidungshilfe geben, wann ihr auf welches Vorgehen setzen solltet.
Definition Change Mangement
Change Management ist das Planen, Umsetzen und Kontrollieren von Veränderungsmaßnahmen um von einen Punkt A nach B zu kommen, sprich von einem Status Quo hin zu einem fest definierten Zielzustand.
Der Hauptfokus des „Change“ liegt dabei auf eher technischen und fachlichen Themen und zielt dabei häufig nur auf eher sachliche Aspekte, wie Kostensenkung, Produktivität, Qualitätsmanagement, ab.
Das methodische Vorgehen beginnt dabei oft bei der inhaltlichen, fachlichen Diagnose und Analyse und geht dann über die Zieldefinition hin zur Konzeption, Umsetzung und Kontrolle von Maßnahmen.
Definition Organisationsentwicklung
Im Gegensatz dazu ist die Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess zur systematischen Weiterentwicklung eines Unternehmens. Sie ist ganzheitlich ausgerichtet und schließt neben der Organisationsstruktur auch die zwischenmenschlichen Aspekte und die individuellen Verhaltensweisen von Führungskräften und Mitarbeitenden mit ein.
Das Ziel der Organisationsentwicklung ist es, ein Unternehmen nachhaltig erfolgreicher und zukunftsfähiger aufzustellen. Diese Zielsetzung steht in gleichzeitiger Wechselwirkung mit dem Ziel, die Arbeitsbedingungen und Chancen für die einzelnen Mitarbeitenden zu verbessern.
Die jeweiligen Weiterentwicklungen werden nicht von „oben“ (Management) bzw. „außen“ (externe Beratung) vorgegeben, sondern unter Einbezug der betroffenen Menschen entwickelt. Deswegen wird im Prozess von Anfang an eine größtmögliche Beteiligung der gesamten Mannschaft angestrebt.
| Organisationsentwicklung | Change Mangement | |
| Ansatz & Annahmen |
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| Zielsetzung | Ganzheitlich und langfristig angelegte Entwicklungsmaßnahmen, um Organisationen nachhaltig und zukunftsfähig aufzustellen | Punktuelle Optimierungen mit eher fachlichen, technischen Schwerpunkten, um finanzielle Ziele zu erreichen |
| Zeitliche Perspektive | Langfristig bzw. kontinuierlich | Kurz- bis mittelfristig |
| Organisationsverständnis | Ganzheitliches, systemisches Verständnis, bestehend aus individueller, personeller als auch struktureller Perspektive auf die Organisation | Eher technisches Verständnis einer Organisation mit linearen Steuerungs- und Veränderungsprozessen („If this, then that“) |
| Protagonisten und ihre Rollen |
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Mit agiler Organisationsentwicklung die Unternehmenskultur gestalten
Agile Organisationsentwicklung beschreibt den Prozess, eine Organisation aus innen heraus zu transformieren und weiterzuentwickeln. Dies geschieht parallel zum Tagesgeschäft, ohne dabei alles auf einmal auf den Kopf zu stellen.
Dazu bedienen wir uns der agilen Haltung: Wir entwickeln die Organisation schrittweise in kleinen Iterationen weiter und verproben dabei einzelne, praktische Veränderungen. Wenn etwas einen sinnvollen Nutzen bietet, wird es beibehalten.
Auf diese Weise wird die vorbereitende Analysephase kurz gehalten. Die Organisation kommt direkt ins Machen und erste Erfolge sind für die Mannschaft sehr früh spürbar und sichtbar.
Durch die starke Partizipation im Prozess der agilen Organisationsentwicklung arbeiten wir direkt an den Stellschrauben im Unternehmen, die die Unternehmenskultur beeinflussen.
Profi-Tipp für Entscheider im Unternehmen
Mit den Beschreibungen zur Organisationsentwicklung und dem Change Management haben wir euch zwei Werkzeuge für Veränderungen vorgestellt. Doch welches Werkzeug passt nun zu welchem Problem?
➡️ Ihr möchtet eine Veränderung umsetzen, deren Ziele und Meilensteine eindeutig beschreibbar und definierbar sind und ebenso unabhängig davon sind, wie die Menschen in meinem Unternehmen interagieren und zusammenarbeiten? Dann könnt ihr vermutlich mit dem Ansatz „Predict & Control“ einen Change Prozess umsetzen.
➡️ Ihr möchtet die Organisation ganzheitlich betrachten und weiterentwickeln, wohlwissend, dass es kein konkretes Zielbild gibt, sondern dass der Fokus auf dem Prozess der Beteiligung der Mannschaft liegt, um das Unternehmen organisatorisch weiterzuentwickeln? Dann ist der Ansatz „Sense & Respond“ und die Organisationsentwicklung das richtige Werkzeug für euer Vorhaben.
Die Rolle der externen Begleitung in der Organisationsentwicklung
Auch wenn das Ziel der agilen Organisationsentwicklung die Transformation aus dem Inneren heraus ist, braucht die Organisation (zunächst) eine externe Begleitung. Sie leistet die Impulse und Art von Arbeit, die die Organisation (noch) nicht selber leisten kann – die aber notwendig ist, um neue Arbeitsweisen und Strukturen zum Erfolg zu bringen.
Als neutraler Blick von außen beobachten wir Muster, Dynamiken und Verhaltensweisen und können der Organisation spiegeln, welche davon förderlich für eine nachhaltige und zukunftsfähige Unternehmenskultur sind.
Fazit Organisationsentwicklung und Change Management
Über den Ansatz der Organisationsentwicklung werden Unternehmen ganzheitlich betrachtet und nachhaltig stark aufgestellt. Auf diese Weise wird eine schrittweise Entwicklung zu einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur sichergestellt.
Praktische Links zur Organisationsentwicklung
Ihr möchtet eine agile Organisationsentwicklung mit Berg & Macher für die erfolgreiche Umsetzung eurer Transformation anstoßen? Dann schreibt uns. Wir freuen uns auf eure Nachricht!
