Beratung für modernes Change Management

Change Management und Organisationsentwicklung unterscheiden sich in ihrer Definition und ihrem Fokus.

Change Management im klassischen Sinn befasst sich mit dem Planen, Umsetzen und Kontrollieren von Veränderungsmaßnahmen, um einen definierten Zielzustand zu erreichen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf technischen und fachlichen Themen, wie Kostensenkung und Produktivität. Das methodische Vorgehen umfasst Diagnose, Analyse, Zieldefinition, Konzeption, Umsetzung und Kontrolle von Maßnahmen.

Im Gegensatz dazu ist Organisationsentwicklung ein langfristiger Prozess, der die ganzheitliche Weiterentwicklung eines Unternehmens zum Ziel hat. Neben Organisationsstrukturen werden auch zwischenmenschliche Aspekte und individuelle Verhaltensweisen von Führungskräften und Mitarbeitenden einbezogen. Das Ziel der Organisationsentwicklung ist es, das Unternehmen nachhaltig erfolgreicher und zukunftsfähiger zu machen und gleichzeitig die Arbeitsbedingungen und Chancen für die Mitarbeitenden zu verbessern.

Deshalb vertreten wir bei Berg & Macher bei Veränderungsprozessen die Sichtweise der ganzheitlichen Organisationsentwicklung.

Fünf Erfolgsfaktoren oder häufigsten Fehler im Change Management

1. Klare Vision für die Zukunft: Eine Vision sollte mehr als nur ein Satz sein und die Veränderungsbedürfnisse und -ansatzpunkte der Organisation deutlich machen.

2. Erklärung des Veränderungsbedürfnisses: Es ist wichtig, dass Mitarbeitende den Grund für die Veränderung verstehen, um Sinnhaftigkeit, Orientierung und Kontext zu erhalten. Workshops und kontinuierlicher Dialog sind hierbei hilfreich.

3. Verstehen des Widerstands gegen Veränderungsprozesse: Widerstand kann wertvolle Informationen über die Bedürfnisse der Organisation liefern. Es ist wichtig, diesen Widerstand anzuerkennen und darauf einzugehen.

4. Raum für Veränderungen: Veränderungsprozesse benötigen Zeit und Raum, um neue Strukturen, Arbeitsweisen und Entscheidungswege auszuprobieren. Es ist wichtig, die unternehmerischen Ziele zu überprüfen und Ressourcen für den Veränderungsprozess bereitzustellen.

5. Mehr Fokus auf die Veränderungsstellschrauben am Organisationssystem: Statt nach Schuldigen zu suchen, sollte der Fokus auf konkreten Änderungen am System liegen, wie z.B. der Teamstruktur, dem Entlohnungssystem oder den Entscheidungsprozessen. Mut zur wirklichen Veränderung ist hierbei entscheidend.

Nachhaltiger Change passiert nur, wenn wir die wirklichen Ursachen verändern – nicht die offensichtlichen Symptome. Wir behalten mit euch eure gesamte Organisation und das große Ganze im Blick und entwickeln mit euch eure Organisation langfristig sinnvoll weiter. Wir begleiten euch wirksam dabei, euer Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen und nachhaltige Veränderungen zu verankern.

Die Beratung zu Change Management und Organisationsentwicklung mit Berg & Macher ist mittel- bis langfristig. Zu Beginn ist unsere Prozessbegleitung intensiver. Entlang der kontinuierlichen Weiterentwicklung eures Unternehmens geht der Entwicklungsprozess Schritt für Schritt in eure Hand über. Wir nehmen dann längerfristig die Rolle der Impulsgeber:innen und Sparringspartner:innen ein.

Wir begleiten euch als Berater:innen für Organisationsentwicklung, Sparringspartner:innen und Architekt:innen für euren Organisationsentwicklungsprozess mit unserer neutralen, systemischen und systemtheoretischen Perspektive.

Wir wollen, dass eure Veränderung gelingt. Unser Team aus Arbeit- und Organisationspsychologen und Unternehmer:innen tritt dafür mit euch transparent, empathisch und auf Augenhöhe in Beziehung. Wir teilen ehrlich unsere Beobachtungen. Wir sagen euch auch das, was ihr nicht unbedingt hören wollt, aber für euch wichtig ist, um voranzukommen – und bringen hands-on Lösungsideen mit.