Reorganisation
Restrukturierung
Zukunftsfähigkeit
Als Partner für wirksame Organisationsentwicklung begleiten wir eure Restrukturierung
Wir verbinden strukturellen mit kulturellem Wandel, um eure Organisation krisenfest aufzustellen. So entsteht eine resiliente, anpassungsfähige Organisation, in der Verantwortung klar geregelt ist und Zusammenarbeit wirkungsvoll gelingt.
Wir verstehen Berg & Macher als euer Berater und Begleiter im Prozess der Reorganisation. Dabei gehen wir in machbaren Schritten voran und haben euer Tagesgeschäft und eure Kunden immer im Blick.
Organisationsdesign
Strukturen, Prozesse und Organisationsdesigns gestalten wir so, dass sie eure Wertschöpfung stärken und Veränderungen möglich machen.
Rollen & Verantwortlichkeiten
Wir stärken Führungsteams darin, mit Klarheit, Haltung und Orientierung durch den Wandel zu führen.
Entscheidungs- & Steuerungslogik
Gemeinsam entwickeln wir neue Wege für schnellere Entscheidungen, die auch im komplexen Umfeld tragen.
Führungsdesign
Das Führungsdesign legt fest, wie Führungskräfte agieren, Zusammenarbeit gestaltet wird und Informationen fließen. Wir stärken eine transparente Struktur, die die Umsetzung der neuen Organisation unterstützt.
Umsetzungsroadmap & Kommunikation
Mit Etappen, Prototypen und Begleitung von Review- und Lernschleifen bringen wir Struktur in die Umsetzung. Und mit begleitender Kommunikation, die Vertrauen schafft: regelmäßig, offen und so, dass aus Betroffenen Beteiligte werden.
Jetzt Erstgespräch vereinbaren
Organisation unter der Lupe
Bestandsaufnahme aus drei Perspektiven: Wertschöpfung, Struktur, Kultur. Ziel: Ursachen erkennen und nicht Symptome übermalen.
Leitplanken setzen
Gemeinsam definieren wir Kriterien, an denen sich Strukturentscheidungen messen lassen. Das schafft Klarheit und verhindert, dass ihr euch in Einzelmeinungen verliert.
Strukturen neu denken
Wir denken vom Markt und eurer Leistung her und übersetzen das in ein Organisationsdesign. Das macht Entscheidungen robuster und Diskussionen sachlicher.
Plausibilisierung mit Teams
Wir prüfen eure Rollen, Schnittstellen und Routinen. Dadurch werden aus diffusen Zuständigkeiten greifbare Verantwortlichkeiten.
Organisations- & Führungsdesign
Reorganisation und Führungsstrukturen gehen nicht ohne einander. Wir übersetzen das Organisationsdesign in klare Rollen, Verantwortungen und Entscheidungswege – und definieren, wie Führung im neuen Setup Orientierung gibt.
Kommunikation in der Reorganisation
Change Narrativ, Kommunikationsrhythmus, Dialogformate, Q&A. Damit Orientierung entsteht – und Führungskräfte sprachfähig bleiben.
Prototypenteams: erst testen, dann ausrollen
Neue Strukturen und Prozesse testen wir gezielt in ausgewählten Bereichen. Das senkt Risiko, erhöht Akzeptanz – und bringt schnelle Lernerfolge.
Wenn Organisationen wachsen, fusionieren oder sich neu ausrichten, geraten eingespielte Strukturen oft an ihre Grenzen. Genau vor dieser Herausforderung stand ein mittelständischer Maschinenbauer mit rund 800 Mitarbeitenden und langer Tradition.
Unsere strategischen Ziele sind heute nicht nur klar, sondern können durch die neue Organisation auch im Alltag effektiv gelebt werden. Was uns im gesamten Prozess besonders beeindruckt hat: Wir haben uns in dieser komplexen und oft emotionalen Reorganisation jederzeit bestens verstanden gefühlt. Die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Berg & Macher hat maßgeblich dazu beigetragen, dass wir den Wandel erfolgreich und nachhaltig gestalten konnten.
Mitglied der Geschäftsführung
Was unterscheidet unseren Ansatz zu einer klassischen Umstrukturierung?
Bei einer klassischen Umstrukturierung werden oft nur Boxen im Organisationschart verschoben. In unserem Ansatz sehen wir eine wirksame Neuaufstellung, bei der wir Wertschöpfung, Steuerung, Rollenführung und Kultur im Einklang denken und mit wirksamer Organisationsentwicklung und einer begleitenden Kommunikation unterstützen.
Wie lange dauert eine Reorganisation im Unternehmen?
Das hängt von Tiefe und Ausgangslage ab. Wir schneiden das Vorgehen so zu, dass der Betrieb weiterläuft und ihr schnell zu belastbaren Entscheidungen kommt (statt Monate im „Entwurfsmodus“ zu hängen).
Wie verhindert ihr Flurfunk und Unsicherheit?
Mit einem klaren Change Narrativ, transparenten Entscheidungen, einem festen Kommunikationsrhythmus und Formaten, die Fragen wirklich beantworten – plus Stärkung der Führungskräfte, damit Kommunikation nicht „wegdelegiert“ wird.
Habt ihr Reorganisation-Beispiele?
Ja. Besonders häufig bei Wachstum, M&A/Konsolidierung oder stockender Strategieumsetzung. Wir schicken euch gern einen kompakten Kurzcase.
Lasst uns im Erstgespräch klären, wo bei euch der Engpass liegt und was ein sinnvoller erster Schritt ist.
