In diesem Artikel stellen wir dir ein Framework für eine fundierte Teamentwicklung vor. Dabei gehen wir auch auf die Herausforderung für Führungskräfte ein, die erarbeiteten Inhalte wirklich im Alltag spürbar zu machen. Darüber hinaus bekommst du einen Blick hinter die Kulissen der Teamentwicklung bei Berg & Macher.
Teamentwicklung: Mehr als Marshmallow-Türme und Klettergarten
Hand aufs Herz: Wenn du an „Teamentwicklung“ denkst, kommen dir vielleicht zuerst wackelige Seilbrücken, Marshmallow-Challenges oder der berühmte Vertrauensfall in den Sinn. Gut gemeinte Initiativen, aber oft bleibt es bei einem Aha-Effekt. Im Alltag ist dann alles wieder beim Alten.
Wir bei Berg & Macher glauben: Dein Team verdient mehr als Standardlösungen. Es braucht echte Entwicklung mit Klarheit, positiver Energie, einer Portion Spaß und einem in der Praxis erfolgreich erprobten Vorgehen. Genau hier kommt unser 4Rs-Canvas ins Spiel.
Der 4Rs der Teamarbeit: Dein Kompass für starke Teams
Stell dir den 4Rs-Canvas wie eine Landkarte für Teamarbeit vor. Er bringt Struktur in die Teamentwicklung und dient als Gesprächsgrundlage. Und das Beste: die 4Rs funktionieren für jedes Team – und damit auch Führungsteams. Die vier „R“ sind dabei deine Wegweiser:
Richtung
Die Vision gibt den langfristigen Kurs vor, die Strategie definiert den Weg dorthin und die Ziele konkretisieren, wie dieser Weg Schritt für Schritt beschritten werden soll. Wenn diese Elemente nicht miteinander verknüpft sind oder unklar bleibt, welchen Beitrag jeder einzelne zum Großen Ganzen leistet, sinkt die Motivation.
Rollen
Das Arbeiten in Rollen, welches v.a. durch die moderne Unternehmensführungs-Methode Holacracy bekannt wurde, ermöglicht einen hohen Grad an Schnelligkeit in der Zusammenarbeit durch klare Verantwortlichkeiten und dynamische Weiterentwicklung.
Routinen
Für eine effektive Zusammenarbeit ist es relevant, dass eine regelmäßige Kommunikation und ein guter Informationsfluss etabliert sind. Hierzu dienen moderierte Routinen wie quartalsweise, wöchentliche und tägliche Meetings (Quarterly, Weekly, Daily).
Routinen
Gemeinsame Rituale schweißen zusammen und sind Momente, die die Kultur stärken. Zum Beispiel das berühmte TGIF-Meeting (Thank God It’s Friday) bei Google, um die Woche ausklingen zu lassen.
Hilfreiche Fragen für euren Start:
Mit dem 4Rs-Canvas schaffst du Klarheit, Transparenz und Verbindlichkeit. Klingt trocken? Keine Sorge, bei uns wird’s lebendig, konkret und direkt in den Alltag integrierbar. Zum Beispiel bei einem Teamoffsite.
Teamoffsite: Raus aus dem Alltag, rein ins Machen
Ein Teamoffsite mit Tapetenwechsel z.B. auf einer Hütte in den Bergen bringt Abstand vom Alltag, frische Perspektiven und neue Energie. Hier arbeitest du gemeinsam mit deinem Team am 4Rs-Canvas, reflektierst, diskutierst und hast Quality-Time mit dem Team.
Das Beste: Die Erkenntnisse bleiben nicht abstrakt. Bei Berg & Macher haben wir uns auf die Fahne geschrieben, dass die neuen Rollen, Routinen und Rituale auch im Tal, sprich: im Büro, gelebt werden. So wird aus einem Offsite ein echter Entwicklungssprung und aus Kolleg:innen ein echtes Team.
Du planst ein Teamoffsite? Hier findest du unser Offsite-Angebot für Führungsteams:
Der 4Rs-Canvas in der Praxis
Im Webinar geben Markus Wunsch von Netze BW und Berg & Macher praxisnahe Einblicke, wie Teams im technischen Umfeld eines Verteilnetzbetreibers mit dem 4Rs-Canvas eigenverantwortlicher, klarer und produktiver arbeiten – und effizient möglichst viel erreichen.
Blick hinter die Kulissen: So leben wir Routinen und Rituale bei Berg & Macher
Bei Berg & Macher bezeichnen Routinen alle Termine bzw. Terminanteile, in denen wir zusammenkommen, um unsere Arbeitsweise zu organisieren, an unserer Organisation zu arbeiten und unsere Arbeitsergebnisse festzuhalten. Rituale sind die Termine bzw. Terminanteile, in denen wir unsere Kultur stärken und als Team enger zusammenwachsen.
Unsere Lieblingsroutine ist das Team Offsite. Genau genommen ist unser Offsite tatsächlich Routine und ein Ritual in einem. Einerseits Routine, weil es für uns ein wichtiges Format zur Abstimmung ist, in dem wir unsere Ziele planen. Andererseits aber auch ein Ritual, weil wir in dieser wertvollen Zeit immer wieder unsere Kultur bewusst stärken.
Key Facts zum Berg & Macher Offsite:
- Dreimal im Jahr sind wir mit dem gesamten Team im Offsite und verbringen entweder 2-3 Tage in einer Unterkunft in den Bergen oder in unserem Workshopraum in München.
- Das Offsite ist der Auftakt des jeweils neuen Tertials: Hier blicken wir auf die vergangenen vier Monate zurück, legen unsere neuen Tertial-Ziele fest und arbeiten mit dem gesamten Team an der Organisation.
- Konkret blicken wir hier jedes Mal auf unsere Vision und unsere Jahresziele und leiten daraus die Pakete für die nächsten vier Monate ab.
- Gleichzeitig ist das Offsite ein wichtiger Bestandteil, um mit dem Team zu connecten und (vor allem neue) Teammitglieder besser kennenzulernen.
Deshalb sind unsere Offsites immer eine bunte Mischung aus gemeinsamer Strategiearbeit, Stärkung der Zielerreichung, (Berg-)Aktivitäten, schönen Gesprächen und Quality-Time mit dem Team.
What’s next?: Dein nächster Schritt zu starken Teams
Teamentwicklung ist kein Zufall. Das Wichtigste ist, dass ihr eine klare Vision habt und Routinen und Rituale, die zu euch als Organisation passen. Auf diesem individuellen Weg begleiten wir euch gerne, um euer Team zukunftsfähig aufzustellen.
Lass uns gemeinsam loslegen.
