Kundin:
Netze BW GmbH – größter Verteilnetzbetreiber in Baden-Württemberg mit über 5.000 Mitarbeitenden
Branche:
Energie, Infrastruktur
Leistungen:
Strategische Ausrichtung klären, Verantwortung und Rollen wirksam gestalten, Begleitung bei der Verankerung veränderter Zusammenarbeit und Kultur im Alltag
Der Energiesektor befindet sich im Umbruch: Energiewende, Regulierung, Digitalisierung und Fachkräftemangel verändern nicht nur Märkte, sondern auch die Anforderungen an Zusammenarbeit, Führung und Kultur. Netze BW – als größter Verteilnetzbetreiber Baden-Württembergs – stand in mehreren Bereichen vor der Herausforderung, mit diesem Wandel Schritt zu halten. Für unsere Zusammenarbeit ergaben sich folgende Handlungsfelder:
- Die Organisation wuchs – Strukturen und Zusammenarbeit mussten mithalten
- Teams arbeiteten engagiert, aber waren oft in Richtung, Zuständigkeiten und gemeinsamen Routinen unklar
- Es fehlte an einem verbindenden Leitbild und einer Kultur, die Eigenverantwortung stärkt
In drei unterschiedlichen Bereichen wurde mit Berg & Macher ein klarer Entwicklungsprozess gestaltet – entlang einer gemeinsamen Logik:
- 1. Klare Richtung: Gemeinsam mit den Teams wurden Vision, Mission und Leitplanken für die zukünftige Ausrichtung erarbeitet. So entstand ein gemeinsames Zielbild, das Orientierung schafft – auch über Standorte hinweg
- 2. Transparente Verantwortung: Die Zusammenarbeit wurde systematisch auf Rollen ausgerichtet. Damit verbunden: klare Zuständigkeiten, weniger Redundanz und ein neues Verantwortungsgefühl für Themen und Ergebnisse
- 3. Etablierte Routinen: Es wurden effektive Austauschformate entwickelt – vom Großformat mit 100 Personen bis zu regelmäßigen Team-Retrospektiven, die Zusammenarbeit und Lernen im Alltag stärken
- 4. Kultur erlebbar machen: Durch gezielte Kulturformate, Feedbackprozesse und Fortschrittsmessungen wurde die Entwicklung sichtbar und im Alltag verankert
Ergebnisse
„Gemeinsam mit Berg & Macher entwickeln wir gezielt eine messbare, eigenverantwortliche und erfolgreiche Teamarbeit und können damit unseren gesamten Wertschöpfungsprozess voranbringen. Die Erfahrung von Berg & Macher in der agilen Organisationsentwicklung ist dabei sehr wertvoll.
Mutig und kreativ konnten wir unser Leitbild mit Vision und Mission weiterentwickeln und eine starke gemeinsame Ausrichtung schaffen. Dadurch können wir jetzt die Verantwortung im Team besser verteilen und effektiver zusammenarbeiten. Ziel ist es, unsere Wirkung innerhalb und außerhalb des Unternehmens stetig zu steigern. Berg & Macher ist dabei ein starker Partner für unsere weitere Entwicklung.“
– Markus Wunsch
Leiter Überregionale Leistungserbringung Süd, zuvor Leiter Netzintegration E-Mobilität
bei Netze BW
„Durch die professionelle Begleitung auf Augenhöhe von Berg & Macher konnten wir gemeinsam unseren Bereich vorausdenken und konsequent für die Zukunft aufstellen. Das wurde maßgeblich unterstützt durch ein transparentes und klares Rollenverständnis, was wir in der täglichen Zusammenarbeit schätzen gelernt haben. Die Mehrwerte sind für uns heute deutlich spürbar, indem das Team gemeinschaftlich daran arbeitet, aus unserer Strategie klare Ziele abzuleiten, diese konsequent zu verfolgen und dabei Arbeitstag für Arbeitstag ein hohes Maß an Eigenverantwortlichkeit beweist!“
– Alexander Böttcher
Leiter Datenmanagement bei Netze BW GmbH
Wenn du ebenfalls wie Netze BW nach Bereichs-, Team- und Organisationsentwicklung mit Substanz suchst, dann sprich mit uns.
- Klare gemeinsame Ausrichtung
- Klarere Rollen und Verantwortlichkeiten
- Effektivere Routinen und Meetings
- Stärkung der Unternehmens- und Teamkultur
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