Moderne Führung in die Umsetzung bringen

Wie gelingt es, moderne Führung in die Umsetzung zu bringen?

Zukunftsfähige Unternehmen brauchen eine moderne Führung – das klingt selbstverständlich. Doch moderne Führung in Unternehmen ist keine Selbstverständlichkeit. Woran hakt es? Wie gelingt es, moderne Führungsansätze im Unternehmen zu etablieren?

Nachdem wir in unserem letzten Blogartikel darüber geschrieben haben, wie Führungskräfte für die Unternehmensvision gewonnen werden und in ihrer Verantwortung gestärkt werden können, geht es in nun darum, wie moderne Führung in die Umsetzung gebracht werden kann.

Führung im Wandel: Über die Bereitschaft zur Veränderung und für eine moderne Führungskultur

Führung befindet sich im Wandel. Der Führungskulturwandel bedingt, dass Führung nicht mehr bedeutet, eine Position einzunehmen, zu der man sich hocharbeitet und von der aus man alleinig entscheidet. Moderne Führung bedeutet vielmehr, die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen zu gestalten, so dass auf eine gemeinsame Vision und Ziele erfolgreich hingearbeitet werden kann. Führungskräfte wandeln sich von Entscheidungsführer:innen zu Steuerfrauen und -männern, die verteilte Entscheidungsprozesse ermöglichen. Führungskräfte sind ebenso gefragt, eine kooperative, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit zu etablieren, denn Grabenkämpfe zwischen Geschäftsbereichen kann sich kein Unternehmen mehr leisten.

In den meisten Unternehmen, die schon mehr als 20 Jahre existieren, prallen jedoch Führungswelten aufeinander: Die bestehende Führungsmannschaft ist eher hierarchisch und von einem traditionellen Führungsverständnis geprägt. Führungskräfte, die für den Wachstum und die Neuausrichtung neu gewonnen worden sind, sind dagegen oft unerfahren und haben sich mit anderen Führungsansätzen auseinandergesetzt.

Die Führungsmannschaft ist somit sehr heterogen und lässt sich selten als wirkliches Führungsteam bezeichnen. Im Zusammenspiel der Führungskräfte und Abteilungen hakt es oft. Doch gerade in diesen herausfordernden Zeiten braucht es eine starke Führungsmannschaft, die gemeinsam Verantwortung mitträgt und eine schnelle Anpassung an die sich immer schneller wechselnden Wettbewerbsbedingungen ermöglicht, um zukunftsfähig zu bleiben.

6 Tipps für die moderne Führung von zukunftsfähigen Unternehmen

Damit Geschäftsführer, Geschäftsführerinnen und Führungskräfte gemeinsam auf eine zukunftsfähige Organisation hinarbeiten und an einem Strang ziehen können, hilft die Klarheit zur Rolle der Führungskräfte in den Veränderungsprozessen und Haltung in ihrer Führungsarbeit.

Wir geben Euch im Folgenden sechs Tipps wie Geschäftsführerinnen und Führungskräfte gemeinsam auf eine zukunftsfähige Organisation hinarbeiten können:

1. Vermittelt Orientierung durch eine greifbare Vision, Werte und Kultur:

Durch eine klare Vision und Werte können Führungskräfte zu Multiplikatoren für Veränderungsprozesse werden. Eine moderne Führung führt die Mitarbeitenden an die Vision, die Werte und die nötigen Veränderungen heran und gibt den nötigen Kontext, um Sinn und Verständnis zu schaffen. Führungskräfte tragen so im Wesentlichen dazu bei, die Kultur und das Vertrauen zu stärken und ein Umfeld von psychologischer Sicherheit zu schaffen, welches für Organisationen und Teams die nachgewiesene Grundlage für Hochleistungen ist.

Mehr dazu erfahrt ihr auch in unserem Blogartikel zu „Transformational Leadership“.

2. Entwickelt und etabliert ein modernes Führungsverständnis, um Führungskräfte in ihrer veränderten Führungsrolle zu stärken:

In unseren Organisationsentwicklungsprojekten erarbeiten wir mit der Geschäftsführung und den Führungskräften neben der Vision auch ein gemeinsames Führungsverständnis. Dabei wird gemeinsam bestimmt, wie die Führung im Unternehmen zukünftig aussehen soll und an welchen Zielen gemeinsam als Führungsteam gearbeitet wird.

Mit der Entwicklung eines modernen Führungsverständnis schaffen wir eine einheitliche Auffassung zur Führungsrolle als moderne Führungskraft, der Führungsverantwortung und den Führungsprinzipien. Ziel der Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses ist es, dass die Führung im Unternehmen im Einklang zur Vision und dem Selbstverständnis des Unternehmens etabliert wird. Mehr zur Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnis‘ könnt ihr auch in unserer Case Study „Organisationsentwicklung bei Netze BW“ nachlesen.

3. Befähigt eure Führungskräfte, Teil der kontinuierlichen Organisationsentwicklung und Transformation zu werden:

Schweißt eure Führungskräfte als Führungsteam zusammen und schafft den Raum, um gemeinsam Organisationsstrukturen zu vereinfachen und die Organisation an den richtigen Stellen weiterzuentwickeln.

4. Schafft einen Handlungsrahmen für euer Team und klare Ziele:

Indem die Richtung auf Basis einer greifbaren Vision verdeutlicht wird, öffnen sich Handlungsräume für die Teammitglieder, innerhalb derer sie Verantwortung übernehmen können. Das Herunterbrechen der Vision über 5-Jahresziele auf Jahresziele und operative Ziele, die zumeist in Form von Quartals- oder Tertialziele und als OKRs aufgesetzt werden, bringt Klarheit, worauf sich die Teams fokussieren können. Dies hat nichts mit Einflussnahme, dem Diktieren von Zielen und To Dos oder Mikromanagement zu tun. Vielmehr bietet diese durchdachte Kaskade der Zielvorstellungen, an denen die Führungskräfte und Teams mitwirken können, eine wertvolle Abstimmungsplattform, mit welchem Beitrag jede und jeder zum großen Ganzen beitragen kann. Das wiederum entspricht einem der wichtigsten Bedürfnisse von Mitarbeitenden.

5. Ermöglicht mehr Mitgestaltung durch agile Strukturen und Routinen:

Monatliche, wöchentliche oder tägliche Routinen unterstützen die Teamführung darin, mehr Mitgestaltung zu ermöglichen. Die Routinen sind im Gegensatz zu den meisten verbreiteten Jour Fixes und Teamcalls keine Status Update-Termine und Zeitfresser. Routinen aus der Praxis von agilen Organisationen schaffen Raum für die fokussierte, ko-kreative Zusammenarbeit und sind lösungsorientiert gestaltet. Jede Routine muss einen Mehrwert für die Teamarbeit liefern, sonst wird sie geändert oder abgeschafft.

6. Verteilt Verantwortung und definiert Entscheidungsprinzipien:

Eine gute moderne Teamführung fördert verteilte Entscheidungen, da sie so nicht zum Flaschenhals für die Umsetzungsstärke des Teams wird. Dass Entscheidungen im Sinne der gemeinsamen Zielvorstellungen getroffen werden, erfordert wiederum eine Klarheit zur gemeinsamen Zielrichtung. Für eine gute und schnelle Entscheidungsfindung im Team sorgen Führungskräfte in ihren Teams dafür, dass folgende Fragen bei größeren Entscheidungen geklärt werden: Wie ist der Kontext der Entscheidungssituation? Welche Art von Problem soll gelöst werden? Wer ist in der Verantwortung, die Entscheidung zu treffen?

Fazit: Moderne Teamführung für einen klaren Handlungsrahmen und mehr Verantwortungsübernahme

Neben ihrem direkten Beitrag zur Weiterentwicklung des Unternehmens, werden Führungskräfte zu wichtigen Übersetzern der nötigen Veränderungen. Sie tragen die strategischen Impulse in ihre Teams hinein, nehmen aber auch in ihren Teams wichtige Impulse für den Weiterentwicklungsbedarf des Unternehmens auf und stoßen diese gemeinsam mit ihren Teams an.

Eine moderne Teamführung schafft eine sichere Umgebung für Fehler, stärkt das Vertrauen im Team, welches eine höhere Verantwortungsübernahme zur Folge und verdeutlicht den Handlungsrahmen, welches absolut nicht im Widerspruch zu einer erhöhten Verantwortungsübernahme steht.

Aublick: Wie gelingt es, moderne Führung in die Umsetzung zu bringen und die Führungskräfteentwicklung auf die nächste Stufe zu heben?

Der Großteil an Führungskräftetrainings richtet sich auf die erfolgreiche Mitarbeiterführung. Dies befähigt die Führungskräfte aber noch nicht ausreichend dazu, ihre Rolle in dem kontinuierlichen Veränderungsprozess einnehmen zu können. Um eine moderne Führung in die Umsetzung zu bringen, ist es deshalb ebenso wichtig, den Blick darauf zu richten, wie Führung in der Organisation gesamtheitlich gedacht wird und wie eine moderne Teamführung aussehen kann.

Unternehmen befinden sich in einem kontinuierlichen Transformationsprozess. Eine gute Führungskräfteentwicklung befähigt eure Führungskräfte, ein tragender Teil dieser fortlaufenden Organisationsentwicklung und Transformation zu werden.