Kundin:
Eine Abteilung der Netze BW GmbH mit rund 150 Mitarbeitenden innerhalb des größten Verteilnetzbetreibers in Baden-Württemberg
Branche:
Energie, Infrastruktur
Leistungen:
Zielbildentwicklung für die Abteilung, Priorisierung strategischer Digitalisierungsfelder, Aufbau cross-funktionaler Teams, Stärkung der Zielorientierung, begleitende Kommunikation
Digitalisierung sollte in einer Abteilung mit 150 Mitarbeitenden nicht länger als Sonderprojekt neben dem Alltag laufen – sondern zum integralen Bestandteil der täglichen Arbeit werden. Doch die Realität sah anders aus: Das operative Geschäft beanspruchte nahezu alle Ressourcen, digitale Ideen gerieten ins Hintertreffen. Die Folge: Innovationspotenziale blieben ungenutzt, wichtige Zukunftsthemen wurden immer wieder vertagt.
Gemeinsam mit Berg & Macher wurde ein klarer Weg entwickelt, um Digitalisierung wirksam und nachhaltig im Bereich zu verankern:
- 1. Zunächst wurde ein gemeinsames Zielbild für eine digitale Organisation erarbeitet – mit Fokus auf sich verändernde Kundenbedürfnisse, Marktanforderungen und interne Wirkfaktoren.
- 2. Im Dialog mit Mitarbeitenden und Führungskräften wurden das „Warum“ und „Wohin“ der Digitalisierung geschärft – als Basis für Orientierung, Motivation und Akzeptanz.
- 3. Gemeinsam mit der Bereichsleitung wurden strategische Digitalisierungsfelder priorisiert und erste Themen konkretisiert.
- 4. Zur Umsetzung wurden temporäre, cross-funktionale Teams aufgebaut – mit klaren Aufträgen, Verantwortung und Austauschstrukturen.
- 5. Ein neuer Prozess zur regelmäßigen Zielsetzung und Fortschrittsmessung sorgte für Verbindlichkeit und Fokus.
- 6. Flankierend wurde eine begleitende Kommunikation etabliert, um alle Mitarbeitenden im Bereich mitzunehmen und Transparenz zu schaffen.
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Ergebnisse
Anschub für Digitalisierungsvorhaben
Bereits nach drei Monaten war die digitale Arbeit im Alltag spürbar präsenter – erste Projekte gingen sichtbar in Umsetzung.
Strategische Ausrichtung gestärkt
Es entstand eine tragfähige Balance zwischen operativem Geschäft und strategischer Zukunftsarbeit.
Effektivere Umsetzung durch klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Innerhalb eines Jahres konnten mehrere priorisierte Digitalisierungsvorhaben erfolgreich realisiert werden.
Nachhaltige Verankerung und Kulturwandel
Das Bewusstsein und die Eigeninitiative für digitale Themen sind im gesamten Bereich deutlich gewachsen.
Stelle jetzt die Weichen für eure zukunftsfähige Organisation und Kultur. Wir beraten und begleiten euch im Prozess, um eure Organisation von innen heraus weiterzuentwickeln.
- Klare gemeinsame Ausrichtung
- Klarere Rollen und Verantwortlichkeiten
- Effektivere Routinen und Meetings
- Stärkung der Unternehmens- und Teamkultur
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