Kundin:
Eine inhabergeführte Agentur für Kongressmanagement mit 100+ Mitarbeitenden
Branche:
Eventmanagement
Leistungen:
Begleitung von Unternehmensnachfolge und Führungswechsel
Der bevorstehende Ruhestand des langjährigen Vorstands stellte das Unternehmen vor eine doppelte Herausforderung: Zum einen sollte aus dem bestehenden Führungsteam eine zukunftsfähige Vorstandskonstellation entwickelt werden – inhaltlich passend zur Ausrichtung der Organisation. Zum anderen mussten persönliche Fragen der Rollenklärung, Motivation und Eignung innerhalb des Führungsteams geklärt werden.
Dabei war von Anfang an klar: Die Entscheidung für die neue Führung sollte nicht top-down, sondern aus dem Führungsteam heraus getroffen werden.
In einem mehrstufigen Prozess wurde das Führungsteam begleitet, den Führungswechsel strategisch, persönlich und teamorientiert zu gestalten.
- 1. Analyse von Stärken und Engpässen in Organisation und Führung
Grundlage war eine ehrliche Bestandsaufnahme, wie das Unternehmen und die Führung aktuell erlebt wird – von innen und außen. - 2. Entwicklung eines Zielbilds für die künftige Organisation, Führung und Kultur
Das Team entwarf ein Zukunftsbild, an dem sich die neue Führungsstruktur orientieren sollte. - 3. Definition eines Anforderungsprofils für die neue Vorstandsrolle
Auf Basis des Zielbilds wurde herausgearbeitet, welche Kompetenzen, Haltungen und Rollen künftig gebraucht werden. - 4. Selbst- und Fremdeinschätzung im Führungsteam zur eigenen Führungsarbeit
Individuelle Reflexionen und 360°-Feedback schufen Klarheit über Stärken, Wirkung und Entwicklungspotenziale. - 5. Gemeinsame Rollenentwicklung und -besetzung für Vorstand und Management
In einem strukturierten Prozess wurde diskutiert, wer welche Rolle künftig übernimmt – auf Basis freiwilliger Bewerbung und kollegialer Entscheidung. - 6. Begleitung der Kommunikation zur Nachfolge im Unternehmen
Wir entwickelten eine Kommunikationsstrategie und Übergaberoadmap, um die Transition nachvollziehbar und vertrauensvoll in die Organisation zu tragen.
Ergebnisse
Geteiltes Zukunftsbild im Führungsteam als Leitplanke für die Besetzung
Das gemeinsame Zielbild schuf Orientierung und gab Sicherheit im Veränderungsprozess.
Neue Vorstandskonstellation aus dem bestehenden Team entwickelt
Die Nachfolge wurde nicht bestimmt, sondern im Team entwickelt – das stärkte Akzeptanz und Verbindlichkeit.
Führungsfähigkeit als Team gestärkt
Diskussionen und Entscheidungen ohne Vorstand möglich: Das Management Team übernahm Verantwortung – und bewies, dass es auch ohne Vorstand handlungsfähig ist.
Klarer Übergabeplan mit konkreten Meilensteinen
Ein strukturierter Fahrplan regelt, wann welche Verantwortung übergeben wird – intern wie extern.
Mitarbeitende wurden frühzeitig eingebunden und mitgenommen
Die Belegschaft wusste früh, was passiert – das baute Vertrauen auf und nahm Unsicherheit.
Wenn du ebenfalls eine erfahrene Begleitung für euren Führungswechsel oder die Gestaltung eurer Führungsnachfolge suchst, dann sprich mit uns.
- Klare gemeinsame Ausrichtung und Meilensteine
- Klarere Rollen und Verantwortlichkeiten
- Stärkung der Führungsfähigkeiten
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