Kundin:
Ein international tätiger, familiengeführter Lebensmittelhersteller mit über 2.000 Mitarbeitenden
Branche:
Lebensmittelproduktion
Leistungen:
Führungsdesign und Führungskräfteentwicklung
Im Zuge des Wachstums hatten sich über die Jahre unterschiedliche Führungsrollen und Hierarchieebenen in verschiedenen Unternehmensbereichen entwickelt.
Die Folge: Unklarheit darüber, wer welche Verantwortung trägt und eine spürbare Lähmung bei Entscheidungen. Die Geschäftsführung wollte das ändern – mit dem Ziel, Verantwortung klarer zu verteilen und Führung systematisch an die Unternehmensstrategie anzubinden.
Gemeinsam mit dem Top Management wurde ein unternehmensspezifisches Führungsverständnis entwickelt, das Struktur, Klarheit und strategische Anschlussfähigkeit schafft.
- 1. Analyse der Vision und Strategie für relevante Ableitungen für die Führung
Ausgangspunkt war ein Abgleich, welche Anforderungen sich aus der strategischen Ausrichtung für Führung ergeben. - 2. Analyse der bestehenden Organisationsstruktur und Führungsspannen
Es wurden strukturelle Engpässe identifiziert – etwa zu große Teams oder fehlende Führung in Schlüsselbereichen. - 3. Entwicklung eines Führungsdesign-Frameworks mit klaren Führungsrollen
Ein verbindliches Rollenmodell wurde erarbeitet, das Führungsverantwortung, Zielsysteme und strategische Aufgaben integriert. - 4. Iterative Weiterentwicklung mit dem Top Management Team
Das Modell wurde in mehreren Schleifen im Führungskreis gespiegelt, geschärft und an die Realität angepasst. - 5. Entwicklung eines Organisationscharts basierend auf dem neuen Framework
Die neue Struktur wurde konkretisiert – mit klar zugeordneten Rollen und Verantwortlichkeiten. - 6. Kommunikation in die Organisation und Enablement-Programm für Führungskräfte
Durch Trainings und Dialogformate wurden die neuen Rollen im Alltag verankert und mit Leben gefüllt.
Du hast ebenfalls Interesse an der Begleitung zu Führungsverständnis und Führungsrollen?
Ergebnisse
Homogene Führungsrollen passend zur Vision und Zielorganisation mit klaren Verantwortungen
Unterschiedliche Titel und Rollen wurden aufgelöst – die neue Systematik schafft Orientierung für alle.
Transparente Beschreibung der Führungswerkzeuge und der relevantesten Kompetenzen je Führungsrolle
Führung wurde greifbar gemacht – inklusive Tools, Aufgaben und Erwartungshaltung.
Führungsspannen gezielt angepasst und strukturelle Engpässe gelöst
Überlastungen wurden abgebaut, fehlende Führungsebene ergänzt – das hat spürbar mehr Führungskapazität geschaffen.
Kraftvoller Start in den neuen Rollen durch Klarheit und Enablement
Die Führungskräfte konnten ihre neue Verantwortung direkt übernehmen – gut vorbereitet und mit Rückenwind.
Wenn du ebenfalls eure Führungskräfte in der Verantwortung stärken willst, dann sprich mit uns.
- Klare gemeinsame Ausrichtung
- Klarere Führungsrollen
- Effektivere Führungsroutinen
- Stärkung der Führungsverantwortung
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