Organisationsentwicklung in der Praxis: Erfolgreiche Anpassung an veränderte Marktbedingungen
Heute sprechen wir darüber, wie ihr euer Unternehmen zukunftsfähig aufstellen könnt. Dazu blicken wir auf das aktualisierte Berg & Macher® 5-Felder-Modell mit den fünf wichtigsten Handlungsfeldern, die für die erfolgreiche Organisationsentwicklung in der Praxis von zentraler Bedeutung sind.
Handlungsfelder in der Organisationsentwicklung: Das aktualisierte 5-Felder-Modell einfach erklärt
Das 5-Felder-Modell von Berg & Macher ermöglicht eine ganzheitliche Perspektive auf die fünf Handlungsfelder der Organisationsentwicklung.
Es unterstützt Unternehmen dabei, sich langfristig zu entwickeln, um die Transformation zu einer anpassungsfähigen Organisation mit einer starken Unternehmenskultur zu meistern. Dafür analysieren und entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kund:innen ihre Organisation in fünf Handlungsbereichen. Die Bereiche zeigen, welche Schritte notwendig sind, um in diesen Handlungsfeldern ins Machen zu kommen.
Die zwei weiterentwickelten und neu benannten Handlungsfelder “Vision & Strategie” sowie “Ziele & Innovation” unterstreichen nun noch eindeutiger, wie wichtig die durchgängige Verknüpfung von Vision, Strategie und Zielen für eine strategische Neuausrichtung mit sichtbaren Ergebnissen ist, um das Unternehmen zukunftsfähiger und anpassungsfähiger aufzustellen.
1. Handlungsfeld: Entwickelt eure Vision und Strategie
Das erste Handlungsfeld “Vision & Strategie” bildet das Zentrum des aktualisierten 5-Felder-Modells. Hier entsteht die Basis für die zukunftssichere Unternehmensentwicklung und die erfolgreiche Umsetzung großer Veränderungen. Es geht darum, eine ganzheitliche und greifbare Vision für das Unternehmen zu erarbeiten. Unabhängig davon, ob es in der Vision um Wachstum oder die Transformation des Kerngeschäfts geht: Es braucht aufbauend auf dieser Vision eine Strategie nach innen und nach außen, die die relevanten strategischen Handlungsfelder und Meilensteine beschreibt, die das Unternehmen zur Vision bringt. Ergänzende Elemente in diesem Handlungsfeld könnten das Leitbild des Unternehmens abrunden, wie beispielsweise die Identität, Werte und das Selbstverständnis des Unternehmens.
2. Handlungsfeld: Ziele & Innovation ableiten
Das zweite neue Handlungsfeld des 5-Felder-Modells heißt „Ziele & Innovation“. Es geht darum, Jahresziele aus der Strategie abzuleiten und zu priorisieren, das Ziel- und Steuerungssystem an die Neuausrichtung anzupassen und agile Zielsysteme wie z. B. OKRs zu implementieren oder bestehende Zielsysteme weiterzuentwickeln und zu harmonisieren. Hier erhalten Ideen und Impulse vom Markt ihren Platz: Durch die Implementierung agiler Zielsysteme wie OKRs können Organisationen flexibler auf Feedback vom Markt reagieren und dieses priorisieren.
3. Handlungsfeld: Organisation & Struktur weiterentwickeln
Der Handlungsbereich „Organisation & Struktur“ befasst sich damit, das Organisationsdesign zu überprüfen, zu verbessern und entlang der Wertschöpfung auszurichten, Abteilungsschnittstellen zu klären und Silos abzubauen. Eine kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisationsstruktur ist notwendig, um die Wissensverteilung zu beschleunigen und zu optimieren, Entscheidungen an die relevanten Stellen zu delegieren sowie Prozesse, Praktiken und Regeln weiterzuentwickeln und zu flexibilisieren. Der Aufbau crossfunktionaler Teams, die Überprüfung von Incentivierungsmodellen und die Gestaltung von Weiterentwicklungspfaden in der neuen Organisation gehören ebenfalls zu diesem Handlungsfeld.
4. Handlungsbereich: Führung & Verantwortung stärken
Das vierte Feld konzentriert sich auf das Thema „Führung & Verantwortung“. Hier geht es darum, den Führungskreis für die Vision und Veränderung zu gewinnen, ein Zielbild zur Führungskultur zu entwickeln und ein gemeinsames Führungsverständnis zu definieren. Teil dieses Handlungsfeldes ist auch die Klärung von Verantwortungsbereichen auf Führungsebene, die Weiterentwicklung von Führungsstrukturen sowie das Coaching von Führungsteams. Kommt es im Unternehmen zu einem Führungswechsel, gehört die erfolgreiche Gestaltung des Wechsels und die Begleitung der Unternehmensnachfolge ebenfalls zu diesem Handlungsfeld.
5. Handlungsbereich: Zusammenarbeit & Vertrauen gestalten
Die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmens. Deshalb geht es im letzten Handlungsbereich „Zusammenarbeit & Vertrauen“ darum, Klarheit in der Teamarbeit zu schaffen, um die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten und das Vertrauen zu stärken. Es ist wichtig, die Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Entscheidungsspielräume innerhalb des Teams zu klären – nur so können die Teammitglieder ihre Stärken und Fähigkeiten optimal einbringen. Eine gestärkte Fehlerkultur, Routinen für Abstimmungen, Feedback und Wissenstransfer, klare Kommunikation sowie offene Austauschformate fördern die psychologische Sicherheit und sind wichtig, um das Vertrauen im Team aufzubauen und zu erhalten.
Fazit: 5 Handlungsfelder für deine zukunftsfähige Organisation
Mit diesen fünf Handlungsfeldern und dem aktualisierten 5-Felder-Modell von Berg & Macher kannst du dein Unternehmen zukunftssicher aufstellen. Durch die gezielte Entwicklung von Vision und Strategie, die Ableitung und Priorisierung von Zielen und Innovationen, die Weiterentwicklung von Organisation und Struktur, die Stärkung von Führung und Verantwortung sowie die Gestaltung von Zusammenarbeit und Vertrauen schaffst du die Grundlage für eine erfolgreiche und anpassungsfähige Organisation. Nutze diese Ansätze, um dein Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
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