Beratung
Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen bringt tiefgreifende Veränderungen, die durch Beratung und eine bewusste Organisationsentwicklung zum Erfolg wird
Als Beratung für die Unternehmensnachfolge und Organisationsentwicklung in Familienunternehmen begleiten wir euch auf eurem Weg in Richtung Zukunft.
Als Organisationberater, Transformationsbegleiter und Impulsgeber stehen wir von Berg & Macher euch in eurem Nachfolgeprozess zur Seite.
Beratung zur Unternehmensnachfolge
- Analyse für eine erfolgreiche Nachfolge mit Generationswechsel: Ermittlung der gegenseitigen Vorstellungen und Erwartungen beider Generationen für die Zukunft des Unternehmens.
- Entwicklung einer gemeinsamen Vision zur Situation in drei bis vier Jahren.
- Planung Staffelübergabe: Entwicklung klarer Vorstellungen zu den künftigen Rollen und dem Miteinander sowie Entwicklung einer Übergabestrategie für die nächsten zwei Jahre, Festlegung von Spielregeln und gemeinsamen Zeitplan.
Beratung für die Organisationsentwicklung in Nachfolgeprozessen
- Weiterentwicklung des Familienunternehmens während und nach dem Generationswechsel in der Unternehmensführung: Erkundung der Ursachen für die Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge, Einblick in wichtige Handlungsfelder auf Basis des Berg & Macher® 5-Felder-Modells, konstruktive Analyse der Organisation, des Führungsverständnisses und Kultur, gemeinsame Reflexion der Ergebnisse.
- Vertiefende Analyse der bestehenden Kulturmuster: Schärfen des Bewusstseins zu bestehenden Kulturmustern und damit Sensibilisieren für beliebte Stolpersteine in Nachfolgeprozessen.
- Entwicklung eines Zukunftsbildes: Erarbeitung eines klaren Zukunftsbildes von der Organisation – wirtschaftlich und kulturell. Überprüfung und Ergänzung der Unternehmensvision für die Weiterentwicklung der Organisation.
- Klarheit für die Organisation: Ableitung von Handlungsempfehlungen aus der Bestandsaufnahme und Erstellung eines gemeinsamen Zielbildes für den Organisationsentwicklungsprozess. Hierdurch entsteht ein wichtiges Narrativ, um den Rest des Unternehmens mitzunehmen.
- Organisationsbegleitung: Begleitung der Organisationsentwicklungsarbeit mit dem gesamten Unternehmen zu den Handlungsfeldern zukunftsfähiger Organisationen: Verankerung der Vision im Unternehmen, Erarbeitung eines modernen Führungsverständnis und einer klaren Verantwortung, Entwicklung einer zukunftsfähigen Organisation und Struktur, einer vertrauensvolleren Zusammenarbeit sowie Wachstumsstrategie, Aufbau klarer Zielsysteme und Stärken der Innovationskraft.
Ein Nachfolgeprozess fängt innerhalb der Unternehmerfamilie an, vollzieht sich aber nochmals innerhalb der Organisation. Hier setzt die Organisationsentwicklung an, um die Veränderungen, die durch den Generationswechsel ausgelöst werden, auch im Unternehmen schrittweise zu spiegeln und machbar zu gestalten. Als Begleiter von Familienunternehmen für Organisationsentwicklung und Unternehmenskultur stehen wir euch hier kompetent zur Seite.
Wir kooperieren in unserer Begleitung von Nachfolgeprozessen mit FUTUN, dem Werkraum für unternehmerische Familien. FUTUN zeichnet sich als starker Partner für die Nachfolgeplanung in Unternehmerfamilien und Familienstrategie aus.
Mit FUTUN arbeiten wir partnerschaftlich zur Entwicklung einer greifbaren Familienvision und Familienstrategie, stärkenden Familienverfassung, zur Nachfolgeplanung und Nachfolgefähigkeitsprüfung, Inhaberstrategie, Vermögensstrategie und dem Aufbau von Familienkulturbüros.
Das Team rund um Dr. Marcel Megerle arbeitet seit über einem Jahrzehnt als unabhängige Strategie- und Kulturbegleiter für Unternehmerfamilien.
Ihr möchtet eure Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten und sucht nach einem Partner für die Organisationsentwicklung in eurem Familienunternehmen?
Unser Organisationsberatungsteam freut sich darauf, euch kennenzulernen.
