Entwicklung der Organisation, Unternehmenskultur und Führung

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Ausgangslage

Das Unternehmen war in acht Jahren schnell gewachsen. Die Zukunftsfähigkeit soll gerade jetzt aktiv geformt und sichergestellt werden. Die bisherige Unternehmenskultur wurde bislang nicht bewusst betrachtet und die interne Struktur stößt spürbar an ihre Grenzen. Die Arbeitsweise in den Teams sollte durch Elemente aus der Selbstorganisation Verantwortung fördern und Handlungsfähigkeit freisetzen, damit die Geschäftsführung operativ entlastet wird.
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Gemeinsames Vorgehen

Zu Beginn haben wir gemeinsam Handlungsfelder identifiziert, Stärken und Blockaden aufgedeckt und das Führungsverständnis weiterentwickelt. Wir haben dem Führungsteam dann durch unsere Transformationsbegleitung Werkzeuge und Formate an die Hand gegeben, damit sie direkt Elemente aus der Selbstorganisation testen können. Auf diese Weise haben wir gemeinsam erste Erfolge freisetzen und dringende organisationsbezogene Blockaden beseitigen können.
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Ergebnisse

• Umfeld geschaffen, in der jeder dazu beitragen kann, die ambitionierten Ziele zu erreichen
• Leitbild mit Vision entwickelt, Ziele sind daraus ableitbar
• Führungsverständnis und Führungsrollen definiert
• Iterative und gemeinsame Erarbeitung einer neuen Organisationsstruktur gestartet
• Mission Control Team initialisiert, welches die interne Organisationsentwicklung organisiert und von uns gecoached wird
• Prozessoptimierung: Erste Erfolge und Effizienzsteigerung durch wichtige und schnell umsetzbare Veränderungen

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