Das Team aus einem europäischen Technologieunternehmen wurde aus verschiedenen Bereichen als internes Innovationsteam mit 22 Teammitgliedern zusammengewürfelt. Das Team wollte besser verstehen, wie sie als Einheit agieren und schnelle Entscheidungen treffen können, was sie als Team erfolgreich macht und wie sie ihre Stärken für das kommende Jahr bestmöglich einsetzen können.
2
Konzept
Nach einer gemeinsamen Standortbestimmung haben wir für das Team eine Retrospektive entworfen, um die positiven Aspekte ihrer Zusammenarbeit in den ersten Monaten festzuhalten. In zwei Tagen im Offsite erstellte das Team Erfolgsgeschichten zu den vergangenen Monaten und erarbeitete sein Teamrollen-Bild. Am zweiten Tag wurde eine Roadmap für das kommende Jahr geplant und wichtige Meilensteine priorisiert. Dabei haben wir die Motivation und Beteiligung von jedem einzelnen Teammitglied durch die Kombination aus Gruppenarbeiten und Outdoor-Übungen zu Teamarbeit, Problemlösung, Selbstorganisation und Leadership verstärkt.
3
Ergebnis
Die Klarheit über die Rollen im Team und der gemeinsame Jahresplan verhalf dem Team, wirksam und zielgerichtet durch die Flut an Themen zu steuern und dabei immer ihre Ziele im Blick zuhalten.
